脑袋让驴踢了(脑袋让驴踢了电影)
我自2016年从沿海城市回到内地，担任一家公司的薪资中心总监，分管公司的行政、人力资源和采购。多年的职场生涯，使我养成了干练、心直口快、忠诚，就是这种性格虽没有什么大的成就，但却是我在沿海城市混的如鱼得水。
回到内地，我继续秉承在沿海企业的许多做法，凡是我负责的工作，做到紧盯、紧跟。如采购，我要求采购建立所有供应商的数据库，并且每种物品的数据库必须有三家以上的供应商（包括营业执照、法人身份证复印件、联系方法、地址、物品型号、规格等等），同时建立起了严格的监督机制和绩效考核机制。
另外，为了体现绩效考核的意义，我弱化了定性考核、强化了定量考核，并时刻关注整个绩效的过程。就拿周、月度会议来说，凡属各负责人在会上承诺的，我会让作会议纪要的人紧跟（没完成的为什么没有完成？原因是什么？什么时间才能完成？），起初大家都挺配合，时间久了，大家看我对事情的较真儿（完不成的，除了在会议上公开点名，同时会列入当月的绩效扣分项目），已明显感觉到他们在应付了，并且许多人开始到老板面前打起了小报告，说我太较真儿，完全拿大企业的管理办法来对待他们。
起初我不以为然，但发现老板多次用各种借口尽量不参加周例会。又过了不到一个月时间，老板竟然在月度会上宣布行政口的事太多，以后会议的事有和他绯闻满天的秘书来负责……这时我开始怀疑，我真的错了吗？还是我动了别人的奶酪，还是老板有什么说不出的苦衷？
结果不到一个月，会议变回来大家以前喜欢的味道，会前什么样会后还是什么样？怎么样各位，这企业奇葩吧？我真不知道这个企业以前是怎么做起来的，我真担心自己哪天会被他们同化掉。今天，把这件事书写出来，就是想请大家帮帮忙，请各位大神给出出注意、想想办法。
上一篇：男人帮里的经典台词(男人帮第八集经典台词)