如何提高工作积极性（提高员工的积极性方法）

如何提高工作积极性(提高员工积极性的方法)

有人问我:“员工工作不积极怎么办？”

有几种方法可以实现它。

首先，创造一个积极的工作环境

积极的环境有益于身心健康。

如何营造这种环境，我认为要从员工自身的精神环境和外部布局的物质环境入手。

1.精神环境

羊群效应和鲶鱼效应在企业活动中的应用相当普遍。前者在营销活动的排队热潮中更为常见，一些“托儿”被用作打水井的引水，然后就会接踵而至。后者在员工管理中更为常见。引进人才可以“刺激”其他员工。

从众效应，也叫从众心理，需要一个既能服务人群，又能同时被大多数人追逐的领导者。领导者的选择非常困难，不小心把羊带进沟里很容易。

鲶鱼效应旨在引入一个具有竞争属性的人才，刺激无生气的工作环境。但是，这个人才的选拔也很难。天赋太强，所有人都无法抗衡，而是直接杀了一大块。如果人才不够强，就会失败，甚至把引进的人才带入负面漩涡。

怎么解决？

两者的结合。通过进步奖、领导奖、公平竞争奖等奖励方式，鼓励工作更积极的员工，及时引进新的人才，进一步激励他们，进而制定相关制度措施，营造竞争合作、赶超领先的工作环境。

不适合的被淘汰，适合的更强。

2.自然环境

办公环境不应该让员工在颜色、布局、饰品、办公用品等方面感到烦恼。比如办公室是冷色调，让员工不容易犯困；文化工作办公室，定期播放轻音乐等等。

二是完善合理的岗位调整机制

一方面，管理层要善于引导员工发现自己真正的优势。比如自媒体号编辑，他做号效率不高。因此，他偶尔会几次更换临时人员(或兼职人员)，发现自己更擅长做人事，工作也相当漂亮。尤其是对于一些员工认为的所谓“小白兔”员工，大家认可的是他们的企业忠诚度，而不是他们的能力。管理层有意识地引导他们尝试去做企业里的其他工作，也许会有新的积极发现。

另一方面，并不是每个人都可以通过建立完整合理的工作调动制度来享受这种好处，因为工作调动会影响到自己和他人的工作进度。不宜大量转岗，会影响企业的工作进度；轻易转岗是不可取的，会让员工对这种福利不太重视，造成工作上的混乱。

所以员工的岗位调整机制是有大前提的，只有表现出来才能享受。但是特殊人才可以例外。

三是完善合理的奖惩机制

有功德必有赏。比如副总裁的工作给企业带来很多成就，你只奖励2万元送走，这样的奖励是不合理的；又如，技术标兵作出了突出贡献。他技术很好，可以晋升为部门主管。但是他没有管理能力，只想拿到主管级别的工资，然后安心工作，让企业给他一个荣誉负责人。大家都很开心。

如果你犯了错误，你会受到惩罚，但员工的工作是养家糊口。如果你扣除他的工资，你会和他一起努力工作。犯错误的员工要注意这几点:不扣工资，不侮辱个人，除非太大不张扬，不轻易辞退。

那么如何处罚呢？最简单也是最实际的:合理的赌博协议。

四是完善合理的升降机构

升职降职要看能力和表现。

但是，只要员工的能力不下降，即使职位降低，绩效工资除了管理岗位的工资之外，也不应该随着以前的工资而变化，甚至工资总额也没有变化或略有增加，这样员工带着感激和内疚工作，企业的绩效自然会上升到一个更高的水平。

一旦他的表现让他回到以前的岗位，他的收入必然会超过以前的岗位。

动词 （verb的缩写）完善合理的试用期和解聘机制

成熟企业的行为，即使试用期被淘汰的员工，离职后也不会有怨恨。相反，他们会感激你的企业给他机会反思你企业的制度文化并从中受益。

对员工的辞退不应该是冒犯，既不是对在职员工也不是对被辞退的员工，而是对自己的缺点，而不是对企业。

六、完整合理的员工减压机制

员工的压力不仅仅来自于企业的工作，还有生活中，甚至在往返家和企业的路上，都会有各种有压力的遭遇。企业可以通过谈心、聚餐、唱K、集体看电影、旅游等方式给员工减压。这些可以说是人事部门负责的联赛建设工作，但与拓展训练和教练技能不同。

七、高效合理的团队建设机制

这里的联赛建设主要是指拓展训练和教练技能。传统的拓展训练和教练技术一般通过各种游戏增强员工的团队默契以及对生活和工作的诠释，本身没有问题。但是，参与过的员工往往只是热火朝天一结束就回到团建前的状态。团建本身是一个好项目，但也需要与企业制度相匹配，即一加一的效果远大于二。

因此，企业要制定团建的配套制度，才能长期保持团建的效果。

最重要的一点是联赛不要太幼稚，配套的企业相关系统也不要太幼稚。

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