团队管理的七个要点记住这7大要点，为你的带队之路助力

现在的社会竞争激烈，领导者想要在与同行的竞争中脱颖而出，光靠自己的力量是不行的，还要懂得如何带领自己的团队一起在竞争中取得成功，而想要带好一个团队，首先要学会如何领导团队的其他成员，只有学会了带入，整个团队才能获得强大的竞争力，所有今天，我与大家分享这本书——《带团队：不懂带人，你拿什么赢别人》，它会教我们领导团队成员，如何成为一名优秀的团队领导者。

想要领导好团队的其他成员，我们首先要成为一名合格的领导者，想要当好领导者，我们要记住这4个要点：

1、让成员佩们服。想要让团队的成员听从我们的指挥，就要用自己的个人能力去让团队成员们佩服自己，只有我们拥有了强大的个人能力，团队的成员们才会认为跟着你能成大事，才会自觉的听从我们的指挥。

2、公平公正。在团队领导中不仅对待团队成员要公平公正，自己与团队成员之间也要公平公正。不能有任何偏袒哪一方的行为，要做到对任何人都公平公正。如果有比自己能力强的成员，不能有任何偏见，要敢于任用他们，这样往往可以给团队带来更大的收益。

3、负责任。作为团队领导者，我们要懂得与团队成员一起奋斗，即使有困难也不可以退缩，要与团队成员共同进退，要敢于面对困难；当因为自己的失误给团队带来麻烦的时候，领导者不能将责任推给团队成员，要敢于承担责任。

4、要有威慑力。要让他们对你产生一种敬畏，要学会与他们保持距离，做任何事不要一次用尽全力，让他们看不透，觉得我们深不可测。说话时不要滔滔不绝，要谨慎沉默。

对于管理团队的成员，我们要记住这3大要点：

1、制度管理。制度永远是最好的管理者，所以在团队管理中我们要学会制定合理的制度，用制度激励、督促团队成员认真工作，还可以加入适当的竞争来增强他们的竞争意识，并且提高他们的凝聚力。

2、学会授权。作为团队的领导者，我们要学会适当的将自己的权力下放给自己的团队成员，授权之前，要对被授权的团队成员进行考核，看看他们是否有能力接受这份授权，授权之后就一定要相信自己的成员有能力承担这份责任。

3、寻求建议。当我们在工作过程中遇到问题时，我们不可以仅凭自己的想法去解决问题，要鼓励团队成员们积极发表自己的建议，在众人的建议中找到解决问题的最好的办法。

带团队并没有我们相信中的那么困难，只要掌握了正确的方法，任何人都可以成为优秀的领导者。

今天的分享就到这里，加入我们的头条了解更多管理知识，掌握管理技能，提升自我 。

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