团队管理的重要性（当代企业管理好团队的重要性）
团队管理的主要性（当代企业管理好团队的主要性）
团队精力是企业发展强大的核心竞争力。企业的发展离不开企业的所有员工。但在很多的酒吧夜总会，业主们都会偏袒营销人员，却疏忽了基层部门的主要性。
团队精力如今已经成为雇主口头禅了，而实际情形并不乐观，在情势上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“愿望大家把公司当做自己的，因为公司的好处与个人好处是紧密相干的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动人，却显得一厢宁愿，每个雇员不可能在其心坎把别人的公司当成自己的，他们很清晰谁是老板。
所以很多时候人性化管理要体现在本质上；在一个企业的经营运转进程中，部门和部门间都有着密不可分的接洽，哪个处所脱节，都会影响到正常的运作。就像一个机器，小小一个螺丝松动也会导致全部运转的瘫痪。
但你在想，为什么会涌现这种问题呢？这是业主和管理者都得沉思的一个问题。
服务员为什么飞单？为什么场合内的卫生老是搞不清洁？为什么员工脸上都没有笑颜？为什么顾客得到优质的服务？原因在资源网哪呢？原因是有很多员工上班只交人没交心。
但是怎么样树立一支好的团队呢？
营造相互信赖的组织气氛
有一家著名银行，其管理者特殊放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担忧那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而保护了许多客户，其事迹成为业内的一面旗号。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，成果员工在暗中也想尽一切方法谋一己私利。还有一家经营环保材质的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购置日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛劳费，这个举动杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以领会到相互信赖的对于组织中每个成员的影响，尤其会增长雇员对组织的情绪认可。而从情绪上相互信赖，是一个组织最坚实的合作基本，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决议一切
刘备是个非常重视态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成逝世党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，造诣大业。因为博得利润不仅仅靠态度，更要依附能力。那些看重态度的管理者一般都是威望感非常重的人，一旦有人挑衅自己的威望，心坎就不太舒畅。所以，以为态度决议一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的才能时，是不是仅仅斟酌了自己的情绪须要而没有顾及雇员的?是不是认为自己的威望受到了人才的挑衅不能从心坎接收。
在组织内慎用处分
从心理学的角度，如果要转变一个人的行动，有两种手腕：处分和鼓励。处分导致行动退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是处分。资源网鼓励是积极的、自动的，能连续进步效力。适度的处分有积极意义，过度处分是无效的，滥用处分的企业确定不能久长。处分是对雇员的否认，一个经常被否认的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。雇主的鼓励和确定有利于增长雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否认会让雇员认为自己对企业没有用，进而雇员也会否认企业。
树立有效的沟通机制
懂得与信赖不是一句空话，往往一个小误解反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常精彩，之前的做法都资源网是为了锤炼你，我就要选拔你了，我还要嘉奖你!”可是，雇员却以为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何镇静!一个想重用人才，一个想为企业施展自己的能力，仅仅因为沟通方法不畅，都很受损害。我曾经听到一个高等雇员说：“如果老板早一点告知我本相，我就不会分开公司了。”
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