创业团队问题,创业时应如何带领一个初创团队？

首先要看到团队创业的各项利弊创业团队问题：

1. 利：团队创业就是相互取长补短的一群人，经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。在一个高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾，分散风险，出谋划策，团队合作也体现了现代企业发展的必备条件。

2.弊：对良好的内部协作、沟通机制有极大的要求，一旦团队破裂，创业链条上的所有经验和成就都将前功尽弃，而重组团队相当于重新换血，也是相当消耗精力的一件事。

团队创业对领导者有着极高的要求：如何发挥每个人的长处，如何弥补短板，如何实现1+1大于2，这都要求领导者独具慧眼，有着创业头脑的同时还要任人唯贤，善于调动团队。

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创业公司如何管理好团队？

笔者认为，在很多公司的创业早期，基本不叫团队，而是叫“团伙”。团队是协作性的，而团队是各环鬼胎干完一件事情就散的，因此说，创业早期的更多的管理是团伙的管理。但创业团队的组建也是从团伙到团队的变化，即把团伙中志同道合的人留下来，把各怀鬼胎的人清洗出去。

但无论是团队也好，团伙也罢，反正管理的核心就是人，管理人把事情做好，就是管理的学问。那么在创业团队的中，管理难不难？笔者在创业团队也管理过十人左右的团队，借此机会分享一下自己在创业团队数年的团队管理经验。

第一，规范制度虽然不一定执行，但必须要有，而且需要知道哪里松哪里紧。创业团队往往是不拘小节式的野蛮生长，很多时候规范化管理甚至是形同虚设的，作为团队领导，你可能也会对一些为求快速达到目标的做法网开一面，但这并不代表创业团队就不用约法三章。

笔者认为，在一些环节上，是可以松紧适度，例如考勤等，创业团队早期的员工大多数是为了梦想或者情怀聚集在一起的，而驱动他们的奋斗的动力，就是一个人内在的因素为主，因此此时设置过多的制度，反而会束缚了团队的运转，而在财务上，这需要正规化，这也是为了以后项目的正常化运转做准备。

第二，创业团队的文化比制度更能管理团队。笔者的亲身经验的告诫创业团队的管理者，别在草莽期就搬入一些500强的法则来学习，而是要培养你自己团队文化，例如扁平化、高效率，对事不对人、目标导向等团队文化，都是比制度更实用的手段。当然，这不代表团队领导可以朝夕令改地随意发扬各种文化，而是需要持之而行的决心。

第三，团队领袖的以身作则比制度重要。创业团队就是那么几口人，所以里面需要传达的做事方法，很容易就会传输到各个岗位，早期的创业别掉入形式主义以及个人崇拜中去，这些都是大企业经常出现“病”，但如果出现在创业团队，那么就代表这个团队开始变质了。

第四，别忘记创业的初心。笔者见过很多团队在项目拿到A轮或者B轮就慢慢垮掉，这是互联网创业项目经常发生的事情。有来自于金钱资本的诱惑，也有来自于外界的刺激，但年轻一代人的创业者，比来一代创业者欠缺了一份韧性，而就是缺乏这份韧性和对初心的坚持，让创业团队从团队变成了各怀鬼胎的团伙。

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