创业团队分工6个角色(创业团队分工6个角色分工图)

创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。

1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。

2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。

3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。

4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。

5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。

6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。

8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。 挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。

成功的企业家从不孤单。 对于一家初创公司来说，没有什么比一个好的团队更重要。 一个优秀的团队并不意味着每个人都能独挡一面。 如果团队中每个人都有各自的想法，那么团队就无法凝聚。

事实上，在一个团队中，“领导者”，“思考者”和强有力的“执行者”三者都不可少。 各种角色要各司其职，才能在队伍中发挥出最大的战斗力。 一支优秀的队伍需要有什么样的角色，才能充分发挥队伍的最大战斗力，且听我一一道来。

首先，你要明白一个创业团队的核心就是团队领导者。 一般来讲投资界对于初创团队最看重的不是项目怎么样，构思好不好，而是领导者人怎么样。 那么一个好的领导者应该是什么样的呢？就好比比尔盖茨和乔布斯，虽然他们的气质或者工作形式都不同。 但是他们的一些基本品质还是相同的。

正义而不会泛滥的责任感。 权力和责任是平等的。 既然我们是领导者，就没必要说权力。 如果你能在关键时刻挺身而出，团队遇到困难都不会放弃，遇到问题也不会推卸责任。 作为一个优秀的领导者，责任感是第一位的。

一锤定音的魄力。 既然是一个优秀的创业团队，就是从无到有，做别人认为不可能的事情。 前面的路充满荆棘。 许多创业团队一直对产品设计、商业模式、招聘和开除人、融资等问题进行讨论。 谁也不能说服别人，就像没有头的苍蝇。 极易造成创业团队内部混乱、业务停滞，这是创业团队失败的主要原因之一。 好的领导者会选择在关键时刻采取行动。 无论是通过劝说、胁迫等方式，一个好的领导者都会说服团队并保持强大的执行力。 这些都是基于责任感之上。

长远而开阔的视野。 开朗易懂，涉及领域多，爱好广泛，什么都懂一点。 一般来说，很少有人能如此准确地预测“未来趋势”，而且肯定这就是“来趋势”。 一个伟大的企业创始人必须能够做到这一点：乔布斯认为个人电脑改变世界；乔布斯认为智能手机改变世界；就领航了苹果和iPhone。 所以一个好的领导者至少应该有梦想和远见。

一颗温暖的心和一颗冷静的头脑。 协调和组织能力，能够根据每个人的能力和特点合理分配团队成员的工作，协调各部门之间的工作，建立企业经营机制和企业文化，统筹企业的整体方向。

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