创业失败的经历,创业失败的人都经历过什么?

2022-07-30 07:38:03 发布:网友投稿
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绝大部分的创业会以失败结局,绝大部分首次创业者在创业之初都不曾认真思考过失败的问题创业失败的经历。创业其实和投资一样,行动前先了解一下自己承受风险的能力和底线,知道自己是否玩得起以及能玩多大非常重要。

创业失败之后,无非有三种结局:1、团队被其他公司收购;2、散伙,之后各回各家各找各妈;3、永不翻身。

不用说,第一个结局肯定是最好的,但是这样的案例并不多。第二个属于大部分创业者的结局。低于这类失败,我的建议是:放下包袱,找份工作,继续生活。一年后,和创业伙伴一起坐下来认真复盘,总结这次创业失败的经验教训。同时,审视一下自己这一年来的变化,了解自己是否还适合创业。第三个结局是最悲惨的,这类人通常都是有过黑历史的,在同行业的名声很坏,以后都没办法再翻身了。

基于以上三种结局,如果你想创业的话,只要不要做什么违规犯法的事儿,后果都不会太坏的。因为不管结局如何,至少你在过程中学到的东西或许是其他人一辈子都学不到的。你已经比别人多了知识、资源,那么你成功的几率就已经比别人大了很多。

为什么简历有创业经历就不行?

不是不行,而是要看你投递什么岗位。

茉莉在接手招聘工作后,确实收到了一些来自创业者的简历。实话实说,很多在我这一关也没有过,就算是我觉得比较好的,我领导也放弃了。所以我结合实际情况和大家解释一下。

第一,招聘的岗位的限制

很多都是xx创业公司的创始人这类,但是我自己不敢要,因为我招聘的岗位就是普通的员工岗,想想这位大哥原来是老板,他来了以后还能甘心做这种普通岗位的工作吗?尤其是在创业公司做了两三年的老板的,其实真的,就算我自己在国企待过几年,一直说自己不适应国企,但是当我出来其他企业工作以后,我也说我不适应其他企业,而且是确实是这样的 。环境方式各种各样。

第二,和上司的相处

我们团队里面现在核心部门是一般都是40多岁的领导,如果是行政或者是客服团队的,几个主管都是90后了,实话说,我收到的简历,很多的大哥都超过45了,真心的说一句,你的主管,比你年龄小那么多,或者和你同龄,你能接受吗?

案例

说个实际的案例,我的朋友,之前因为外企的结业,跳槽到了一个国企,也算是核心岗位成员,按理来说不错。但是她总是和我说,觉得上级瞎指挥,乱七八糟。我觉得吧,领导嘛,你要求不要太高。

后来我朋友因为也是经常接触其他领导,她知道了她自己的直属上司比她年龄要小两岁,而且还是同一个大学的师妹。她回来就叽叽歪歪不开心的,首先我这个朋友看不起自己母校哈,哈哈,所以对同门是更加漠视。这个当然很特殊,其实我更多是觉得她心理上接受不了,自己的师妹对自己指手画脚,尤其是她自己本来在大学的时候也是一个风云人物。

这是一种心理落差,不是说我克服一下就能克服的。最后我朋友还不是辞职了。再找了一个工作。

第三,工作方式的改变

当真,我这里有个同事以前是创业公司的,不过不是老板,只算是那个公司的一个核心成员。他入职我们公司后,大概有半年时间才适应过来。他说是因为这样的,在创业公司的时候,很多工作,都是一个人完成的,意思就是你要身兼数岗。比如说他的岗位很好听,财务总监,其实只要不违反财务规定的情况下,财务部的所有工作都是他一个人做的。所以他必须快速做出决定,超级多事情都是自己想好就行。

但是换了公司以后,自己就是在一个专职的岗位上,面对的就是自己的上司,还有同级的同事,比较以前,少了很多单打独斗,需要更多的团队合作,所以一开始还是真的不习惯,需要一段时间调整过来。

综上,有过创业的经验,再去投递其他公司,如果是应聘高级管理者的岗位,估计胜算高点,比如说应聘其他企业的各种总监岗位,比如说财务总监这些,因为在创业公司的时候,已经是很多工作都是需要一个人完成,一个人去外面应对,挑战比较大,所以再来找工作,我觉得还是要瞄准和自己的最近的工作经历比较匹配的工作较为妥当。

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