公司创业初期管理,创业初期应该如何制定管理制度？

创业初期首先要制定好管理制度公司创业初期管理。没有规矩不成方圆，没有制度一个团队可能要分崩瓦解，好的制度是团队走向正规化的一个必须。

如何制定管理制度呢？

1.首先要根据你公司企业的性质来制定。要根据自己本公司的性质来制定符合自己企业管理的制度。比如说你是搞生产企业的一个公司。那么你制定管理制度的时候呢，还要考虑到销售，还要考虑到生产管理方面的制度如何来制定。同样是搞生产企业的，一个是搞生产加工木材的一个是做化工生产的制度的制定也不一样。

2.公司的制定的制度要符合自己实际中的管理。假如你制定了公司的管理制度，但是与自己实际情况不相符管理起来就比较麻烦。另外也不能完全照搬别的企业和国外的企业的管理制度，来制定本公司的一个制度。

3.制度要由上至下。公司制定的制度，首先要制定好高层的中层的管理制度，然后再制定基层的管理制度。员工要做好的事情，我们首先高层和中层首先要做到。制度中要体现管理好员工首先要管理好我们自己的这种精神。

如何管理10人以下的创业公司？

10人以下的团队，基本上不需要什么管理制度：

毕竟这个时候，活下去，才是当下最主要的。

更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。

如果可以，前期我建议你可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。

最主要你会发现，一起努力 ，一起拼博的日子，总是那么的美好。

也许假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。

千万不建议，一开始就自己搞个独立的大办公室，熟悉做霸道总裁的感觉。

当然我指的是初创型的公司，如果你们的公司体系非常的成熟。

而且需要高端客户接待，盈利点非常的明确，这个就可以忽略。

为什么不建议你一开始就搞个大办公室?

虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。

离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;

业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。

前期你只需要学会把钱分到位，基本上不会出什么问题，分钱不能乱分：

一定要学会多劳多得，千万不要吃大锅饭，不管你是初创，还是成熟的公司，这都是禁忌。

之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的未来;

更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优势。

不过作者，也建议这个时候，一定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。

如何去找属于自己的“千里马”?

人品。

有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。

能力。

为什么不把能力放在第一，因为人品大于能力，你能力再好;

人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦。

这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有一定的表达能力，对管理有兴趣，认同公司的发展;

这样你培养起来也简单，而培养这样的人才，为公司下一步的发展做好准备。

每一个公司的属性不同，管理也不同，我们要学会找到属于自己公司的管理模式。

创业初期该如何提升公司形象？

感谢邀请！创业初期就不要讲公司形象了，先活下去比什么都强，我们再创业初期也是为公司设计了各种vi标识，觉得可以做成一个正规的公司，给客户一个好的有实力的印象，其实那些都不重要，重要的是你能为客户提供什么价值。

如果说一定要提升企业的外在形象，我觉得不外乎有几点注意就可以：

第一，公司对外的官方网站一定要有，公司logo要完善；

第二，公司背景墙，内部文化要积极培训，着装和办公用品能基本统一，提升内部人文形象。

第三，公司的宣传册和宣传用语要设计完善，体现出公司的优势。

基本上就这么几条，因为不同的公司成长周期企业形象是不一样的，所以初期要求简单点就行，不要把心思花在这个上面，这都是没必要的。

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