怎么控制采购成本，有妙招

　　一、采购成本的购成

　　1、定购成本

　　2、维持成本

　　3、缺料成本；狭义的采购成本，物料价格不包括在内

　　二、识别并并走出成本管理误区

　　1、顾此失彼

　　2、秋后算帐（死后验尸）

　　3、依赖财务

　　4、没有保持

　　5、忽视供应商

　　6、追求时髦

　　三、影响采购成本的主要因素

　　1、采购批量和采购批次

　　2、采购价格及谈判能力

　　3、企业采购战略

　　4、产品成本结构和供应商成本结构

　　四、利用倒推价格分析估计供应商成本

　　为了发现降低成本的机会，采购方应当尝试从以下几个方面进行讨论

　　1、设备使用

　　2、流程生产能力

　　3、供应商劳动力

　　4、管理能力

　　5、采购效率

　　五、全面控制采购成本

　　1、建立、完善采购制度

　　2、做好采购成本控制的基础工作。价格档案，原则上采购价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。

　　2、降低材料成本的方法和手段（1）付款（2）时机（3）竞争（4）直接厂家采购（5）长期合同（6）调查和信收集

　　3、实行战略成本管理来指导采购成本控制（1）估算供应商产品或

　　服务成本（2）对竞争对手进行分析

　　六、在降低采购成本过程中，旧方法使用

　　1、设计优化法

　　2、成本核算法

　　3、类比降价法

　　4、招标竞价法

　　5、规模效应法

　　6、国产化降价法

　　七、根据实际应用适合的采购成本控制策略

　　1、联合采购

　　2、阳光采购

　　3、国外采购策略

　　4、外包采购

　　八、借鉴优秀企业经验降低采购成本

　　1、采购部门：变成本中心为利润中心

　　2、不断开发供货商，营造竞争局面

　　3、向供应商要利润（成本）

　　4、与供货商共赢（到期付款）

　　5、招标比价技巧（采购成本数据库、供应商档案库）

　　6、管好采购员

下一篇：网商贷被停止了怎么办
上一篇：儿童游泳馆需要投资多少钱（开一个小型游泳馆需要多少钱）