太极鼠之入学考试（仙山映画的「入学考试」）
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走一条准确的路远比做出一个爆款更加主要。
作者 | 黎佳瑜
采访 | 张一童 黎佳瑜
“大愿得偿，心满意足。”2017年，“有妖气”开创人周靖淇告别漫画平台，与旅美动画导演唐伯卿创建了动画电影公司仙山映画。那时，唐伯卿刚好写完了首部动画电影《龙宫》的剧本。
两年后，《龙宫》进入中期制造，《馒头日记-纸妈妈》与《钢铁之心》也在推动中。作为仙山映画开创人之一，周靖淇说：“我们想做一些让大家惊叹的东西。”
周靖淇显著感到到节奏的转变。不同于产品与数据迅速迭代、高节奏连续运作的互联网平台，周期动辄五年的动画电影有着截然不同的节奏与强度。他必需让自己接收状况的转变，沉下心来投入其中。
同样回归纯洁创作状况的唐伯卿也找到了自己的舒适区。从1996年用一台386电脑和一本《三维动画制造教程》自学入门开端，创作热忱一直是他的原始驱动力。在上一段不算胜利的创业阅历中，他不得不消耗大批时光保证公司的商业运作，而在仙山映画，他得以专心肠做一个动画导演，“最大的差别就是靖淇，他帮我分担了很多事情。”
周靖淇与唐伯卿共同的心愿是打造一个面向国际市场的成熟工作室（Studio），通过连续输出优质动画电影形成“厂牌”概念。
周靖淇将仙山映画的创作分为技巧与内容两个层面。在技巧层面，仙山映画在北京总部与洛杉矶分部间逐步树立了一套海内外协同运转的工作流程。内容层面的摸索仍在持续，仙山映画试图用具有普世性的中国故事满足中美市场“求优”与“求新”的饥渴点。目前，三个项目进入不同的孵化阶段，依照筹划，《龙宫》将于明年6月完成制造。
仙山映画的“入学测验”近在咫尺。《龙宫》将会是第一位作答者，能否获得中美市场的认可，将直接论证仙山映画的内容方向是否准确，以及走国际化、做工作室的“仙山模式”是否可行。
01 | 未完成的事
2012年，在因资金问题解散动画公司后，唐伯卿翻出一份早已泛黄的动画分镜。
这个讲述老鼠偷东西的故事成型于2009年，主角的原型是宜家商城的小老鼠玩偶，它也是唐伯卿动画公司的LOGO。但在很长一段时光里，唐伯卿忙于率领团队制造商业项目，直到“公司这个累赘没有了”。
此后十五个月里，他与妻子曾小兰足不出户，依附家人支撑保持生涯，偶尔也接私单，但大部分时光投入个人作品《太极鼠之入学测验》的创作。2013年，《入学测验》上线后收获了超越唐伯卿预期的反应——在观众好评与媒体报道以外，他还收到了诸多投资方的邀约。
周靖淇在《入学测验》上线当日就注意到了这部作品，次日便飞往成都，说服唐伯卿共同成立动画公司“仙山”。
唐伯卿陷入了迟疑。比起成立动画公司，他更盼望去海外进修，《入学测验》是他为申请学校预备的作品。“极其想去读书，认为自己不够好，想正规地学一下。”
另一层顾虑源于上一段创业阅历。公司的资金链一度十分稳固，但在推动原创项目时，团队未能平衡进度与质量，“才能上有差距，但是太想把项目做好了。”唐伯卿担忧“仙山”会陷入反复的困境。
当时，意欲开辟海外市场的奥飞动漫找到唐伯卿，并供给了一个折中选项：在海外开设工作室。唐伯卿以为，将工作室开到海外不失为一种出国进修的门路，而置身于更大的公司系统下也必定水平缓解了他对于创业的顾虑。
双方一拍即合，唐伯卿最终决议参加奥飞，赴美成立动画工作室。在周靖淇看来，这有些像早年的留洋学生：“所有道理都摆在面前，他仍然选择要出去，我还挺信服的。”
当时中外项目合作无外乎两种模式：邀请外籍人员参加国内团队，或是项目前期在海外开发，中期回到国内制造。奥飞动漫想要首创一种更灵巧的模式。“成立一个动画工作室，依据需求招人，没有地区限制，单纯地去找最合适项目标人才。”唐伯卿说明道。
在海外市场缺少背书的奥飞动漫须要打开局势，唐伯卿成为一位开辟者。工作室成立初期，大批时光被用于懂得与学习美国市场与行业运作模式，并通过项目合作在新的商业世界构建起信赖感。
与此同时，国内动画电影市场也在产生变更。于2014年底上映的《十万个冷笑话》动画电影取得1.2亿人民币票房，次年，奥飞娱乐以9.04亿人民币的价钱全资收购孵化了《十万个冷笑话》等网络IP的有妖气。
进入奥飞系统后，周靖淇在交接期间开端思考下一步筹划，在斟酌做投资、成立新平台等选项后，他选择了动画电影。“动画电影是当时最值得挑衅的事情，电影本就处于动漫行业顶端，如果能做得好，能够发明出更大的影响。”
2015年，收获9.56亿票房的《资源网大圣归来》予以行业信念，但周靖淇信任，国产动画电影的潜力不止于此——在美国、日本等成熟电影市场，每年TOP10影片中近半为动画电影，“动画电影在绝大多数处所都是非常主流的地位。”
切入市场的机遇在于成熟工作室（Studio）的缺失。当时，国内动画电影多为独立导演个人创作，追光动画尚在摸索期，彩条屋刚刚成立。周靖淇从中看到了缺口：“工作室的意义在于用一个理念连续产出，形成矩阵，厂牌概念更强。只有好的工作室能力推动产业。”
仙山映画开创人周靖淇
唐伯卿有着类似的理念。同处于奥飞系统下的唐伯卿与周靖淇并未真正地在某个项目中合作，但经由海外业务接触国际市场后，“国际化”成为他们的共同目的。“我们要保证核心主创是中国团队的前提下，在技巧上无国界地学习，把全世界最好的技巧人才用上，来做中国的动画电影。”
2016年，周靖淇与唐伯卿决议重启“仙山”，在创业方向上达成共鸣：做工作室，走国际化。2017年，周靖淇正式分开有妖气，唐伯卿写完了第一个项目《龙宫》的剧本。
“其实我在奥飞的时候和现在做的事情是一模一样的。”唐伯卿说，“靖淇认为这件事情奥飞没有做完，我们两个可以捡起来重新做。”
但他也显著地感知到了仙山映画的不同。对于奥飞这样拥有宏大系统的上市公司而言，其决策进程往往十分漫长，要斟酌的因素也更加庞杂。聚焦于动画电影制造的仙山映画则拥有更辽阔的试探边界与更高的容错率，“可以把事情做得更极致，更单纯。”
02 | 仙山模式
周靖淇与唐伯卿想要造一座没有国界的“仙山”。
仙山映画总部位于北京，分部设在美国洛杉矶，分离由周靖淇与唐伯卿主导。总部仍在办公室办公，海外团队遍布世界各地，身处美国、欧洲、大洋洲、东南亚等地的成员则在线上工作。
为了打破时光与地区的限制，仙山映画在前期消费大批时光，逐渐地跑通了一套完全的线上办公模式。除了装配视频会议装备，还包含数据上传、邮件收发、会议组织、看法转达等细节。
“就像在一个办公室里上班。”在北京总部会议室的大屏幕上，隔着十五小时的时差，坐在洛杉矶家中的唐伯卿笑着说。
这条让唐伯卿惊叹的“pipe line”让他得以在全球规模内撒手用人。仙山映画不按项目分期或环节将工作分配给海内外团队，而是依据需求，在全球规模内匹配适合的人选。
唐伯卿在美国“开荒”时积聚的经验得以施展，他自有一套国际用人与对接尺度：“根本上每个环节都有中国人，也有外国人，最主要的是我须要哪个人，我就在哪里找一个人。”
语言是中外合作时先天的屏障，仙山映画试图用“硬尺度”下降语言的影响。比如，海外团队的成员根本都位于英语系国度，在扩充团队时，仙山映画也会对剪辑、材料、场景、角色、特效等各岗位提出语言请求。
另一个难点在于思维方法的差别。“不是指文化上的差别，而是对动画的认知，比如什么才是一部好的动画电影？”唐伯卿说明道。
这种思维差别在工作时尤为显著。在周靖淇看来，国内与海外团队在工作思维上最大的不同在于“履行”还是“发明”——国内工作讲究高度履行，而在国外，每个环节都被等待有所突破。
“因为我很观赏你，所以我不想给你太多干扰，就画一个草图。但国内团队一看草图就说，你画细心点行不行？我要怎么做？”
周靖淇不想要一座逝世气沉沉的“仙山”，他更推重海外团队的工风格格：“在我的工作时光规模内，贡献出远远大于我的价值的东西，这才是好的心态。”唐伯卿也信任电影是集体智慧，他十分爱好电影《天降美食》中的一行字幕：“A FILM BY A LOT OF PEOPLE.”
仙山映画开创人唐伯卿
磨合也源自对内容品德请求的差别。最初，海外团队对质量的请求高得让周靖淇担忧“成本撑不住”：“那边气到不想审，说连审核的程度线都没到达，这边就认为不审了要怎么办？”
团队试图在磨合进程中找到平衡点，中国团队不停地进步制造程度，海外团队则恰当地作出让步。期间，各环节配置也在调剂，例如模型、特效等国内优势环节被整体交由国内技巧团队完成。
国内工业化系统尚不成熟，动画制造程度与人才技巧直接挂钩。周靖淇告知《三声》（微信公号ID：tosansheng），随着国内用人成本迅速上升，海内外横向薪酬趋近，而在同等预算范围下，仙山映画得以在海内外同时选人。海外团队中不乏从业二十余年、来自迪士尼、梦工厂、索尼动画的资深总监。
动画部门负责人Yuriko Senoo曾在迪士尼任职动画总监多年，负责全球外包项目标审核，她对于项目品德的把控精准到“手抬高一点”或“眼睛多眨一下”。经过几次磨合，周靖淇显著感到到返工次数的减少与效力的晋升，项目成本也随之降低。
对项目质量的整体把控使团队整体程度迅速晋升，而扩充人才储备时，周靖淇也相对进步了技巧请求。
目前，《龙宫》等项目制造全体由仙山映画团队完成。唐伯卿愿望通过整体性完成项目进步自身的制造才能，周靖淇则表现，对项目品德的请求与偏美式的动画作风使项目外包难度有所晋升：“我们测试了国内所有的动画公司，发明只有一家能做，但报价太高，后来还是认为自己做划算一点。”
直到今年，海内外部门协同运转的工作流程逐步树立，《龙宫》进入中期制造并坚持着成片的稳固输出。在唐伯卿看来，这意味着“仙山模式”已经成型。
“我认为仙山已经把路走得非常清晰了，现在须要做的唯一一件事情就是用更直观的方法去证明自己。”唐伯卿说。
03 | 入学测验资源网
仙山映画即将迎来一场“入学测验”——依照筹划，由唐伯卿担负导演的《龙宫》将在明年6月完成制造。
唐伯卿愿望以《龙宫》为首的动画电影能够得到中国和美国这两个全球最大的电影市场的认可。“仙山本身是一家中国公司，我们确定愿望被中国观众接收，但至少在我看来，我不太满足于此。”
主流票仓市场往往有着鲜明的观影习惯，一味地愿望转变观众的口味并不是明智的做法。对于试图从中寻找平衡点的仙山映画而言，这意味着项目从起步就带有必定难度。但迪士尼在全球规模的胜利验证了这条路径的可行性，唐伯卿信任，只要被两个主流市场合接收，就能够领先全球市场。
然而，中美电影市场有着截然不同的特征。在相对成熟的美国市场，电影投入与回报关系相对稳固，对于票房的断定也相对精确，但在国内，“过山车”式的票房变更尚属常态。
两边市场也在释放着各自的饥渴点。中国市场等待好电影，一旦涌现如《哪吒之魔童降世》这样的影片，观众会不遗余力地予以支撑；而美国市场正在迪士尼、皮克斯等动画电影的疲软期中求新求变，比如去年上映的定格动画电影《久保与二弦琴》。
国产动画电影曾一度因寻求国际化而陷入大批模拟、大批低沉的困境，周靖淇意识到仙山映画要在市场中寻找奇特定位，要做差别化。
中国文化中奇特的东方韵味与审美无疑是具备新颖感的，但过于本土化的内核与表达又会拔高懂得难度。因此，剧本的创作回归“成长”、“勇气”等具有普世性的核心主题，而本土价值观中难以被国际市场消化的部分则被剔除。
“我们要在故事和作风上让美国人惊叹，让中国人熟习。”周靖淇对《三声》表现。
比如，《龙宫》的故事产生在海底，主角是一位盼望证明自己的龙族少年。唐伯卿以为，美国观众所熟习的中国元素并不多，武术、熊猫、美食已被重复讲述，“龙”是为数不多的新颖题材，而误解消解、少年成长的故事主线在中美市场都没有懂得难度。
东方审美与本土特点在视觉后果与场景设计上得以放大，但在处置台词、故事背景等细节时，唐伯卿会有意识地避免陷入过于本土化的语境。因此，“炒鱿鱼”、“咸鱼也有妄想”等只有中国人能懂得的梗在剧本修正时被删除，改用两边观众都能看懂的笑点。
仙山映画的第二个项目是周靖淇写了一年剧本的《钢铁之心》，第三个项目是有妖气IP改编的《馒头日记-纸妈妈》，前者愿望传递“不向命运屈从”的理念，后者的核心是母爱。在平衡普世价值与本土表达以外，“求新”也是仙山映画的目的之一，例如《馒头日记-纸妈妈》中就参加歌舞剧元素。
在内容方向上，仙山映画仍处在摸索时代，各个项目之间并没有显著统一的调性，“厂牌”概念并不突出。周靖淇表现，现阶段仙山映画会在框架规模内沿着各个方向进行摸索，《龙宫》便带有显著的尝试性质，“我们没有规定要做什么，但我们也会有不去触碰的题材，如我们不太想做远未来和全架空。”
某种水平上，核心团队对于动画电影的懂得与导演的个人作风也在尝试进程中塑造了仙山映画的内容框架。周靖淇愿望动画电影能够“接地气”，对于丰沛情绪有着强烈的寻求，而唐伯卿坚信动画电影要为观众出现“从未看过的世界”，为此，他将《龙宫》故事背景设置在了海底。
虽然动画电影与真人电影的分界限正因技巧提高与题材拓展而变得隐约，但周靖淇以为，动画电影的幻想化表达与寻求是其差别于其他类型的基本原因。在成本范围相近的情形下，动画电影有着更大的施展空间，而丰沛的想象力与正向的情绪传递不仅满足青少年群体的精力需求，还具有强烈的普世性。
国内市场对于动画电影观影需求仍处于造就期，在观众数目与信念还不充分的情形下，传统文化、成熟IP等为观众所熟习的题材能够助力破圈。随着市场的成熟与观影理念的成型，由个人导演或工作室主导的纯原创项目将拥有更大的生存空间。
“导演个人品牌也好，工作室的厂牌也好，其实都是大家树立信念的进程。”周靖淇说，“所以我们会愿望《龙宫》在两边市场都有比拟不错的接收度，至少证明我们走的方向是对的。”
他对于《龙宫》的等待并不止于成为一个“爆款”。对于盼望推进工作室走向成熟、连续推出优质作品的仙山映画而言，走一条准确的路远比做出一个爆款更加主要。
“在国外市场有一个好的开始，在国内大家能够认识我们，这就是我们的等待。”
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