职业化团队（如何让您的团队真正的职业化）
职业化团队（如何让您的团队真正的职业化）
——20多年本土职业化培训为什么绝大多数必流于失败
专家观点：
职业化是中国企业稳固的实现高绩效、快活壮大职场和转型升级的基石。
管理培训界有关职业化的训练在中国做了20年多年，对中国企业成长和资源网发展贡献伟大。然而当我们有襟怀面对残暴现实的时候，我们不得不理性的认识到：20多年里，由于体系的原因，也由于培训产品的研发与实行质量，绝大部分接收了所谓职业化培训的本土企业，都没有真正实现职业化。而且,在可见的未来10年里，绝大部分的中国本土企业，都不可能实现职业化。
最基本的原因在对职业化的体系性和落地性认知不够、管理体系无以保障职业化、管理团队的引导力与运营无以推进职业化、人才复制与造就体系、以及员工鼓励体系无以支撑向职业化的演变，职业化的文化无以最终得以沉淀。
破解思路：
要想让中国员工真正的职业化，首先必需实现对职业化的理性科学资源网可落地的认知；其次，管理团队接收体系化的训练，这是职业化的基础；第三、企业的管理体系构建必需支撑和保障职业化；第四，企业团队引导者的引导力和运营必需支持团队职业化的请求；第五，人才复制和造就体系，员工鼓励体系不断夯实，为职业化供给连续资源网动力；第六，通过连续的体系性的改良，沉淀优良甚至卓著的职业化文化，保卫壮大的职业化的结果。
所以，中国企业的职业化问题，是一个体系性的问题，必采取体系性的策略，能力实现最基本的穿越。
1、第一步，我们以为也是最基本的一步，那就是，中国企业首先必需实现对职业化的体系、理性和科学的认知。
这其实是中国管理者与员工职业化的基本前提。很遗憾，中国绝大部分的企业其实并没有实现这一步认知的穿越。这首先是绝大部分企业引导者、绝大部分专家没有实现对职业化的真正科学的认识和理性落地的穿越。
中国本土有很多职业化的专家、讲师，他们研讨和讲解了一辈子的职业化，但他们并不真正的知道什么是职业化。
2、第二步，经理人和管理者症结知识系统的体系性建构是职业化的基础。因为，经理人如何不能稳健的连续建构自己胜任工作所必备的症结知识，管理体系无以有序，引导力无以真正的树立，有效的运营与管理就变得难于登天，职业化就不可能实现。
3、第三步，管理体系的有序建构，是职业化的制度保障。只有有序的管理体系的建构，能力导引与掌握员工行动与结果的职业化。
4、第四步，对引导力的实质性认知和引导技巧的体系性把握，是员工职业化的症结。只有管理团队顽强的引导力知识系统的建构和有效的运营，能力真正的连续树立和稳定职业化的结果。
5、第五步，连续改良的人才复制与造就体系，连续改良的员工鼓励体系，是员工职业化的不竭的动力源泉和智慧保障。
6、只有通过以上的体系化的力气，能力不断夯实职业化的结果，沉淀壮大的职业化文化。
体系学习
本土20多年来企业家经理人的造就无可能支持中国企业胜利的转型与升级。其最主要在其症结知识系统构建不胜利。本土企业、企业家和经理人习惯于采取东一枪、西一枪的学习办法是失败的最主要的原因之一。因为永远也无以树立症结知识体系。
以症结岗位轮换实践为基本，企业家经理人追随本土最出色的专家或者其有壮大实力的直线上司体系性构建症结知识系统是未来经理人造就胜利的最症结。
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