彼得德鲁克名言！（彼得·德鲁克40句经典语录！）
彼得德鲁克名言！（彼得德鲁克40句经典语录！）
人物简介
代表作： 《卓有成效的管理者》《管理实践》《自我发明与重塑》等
彼得德鲁克，现代管理学之父（1909.11.19~2005.11.11）1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在充裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长过程作了详细而活泼的描写。彼得德鲁克在管理界是受人尊重的思想巨匠。
经典语录
1.胜利意味着你下定决心，义无反顾。
2.管理者的义务不是去转变人，而在于应用每一个人的才华。
3.作为一个引导者,他只有一个选择,就是去引导,或者去误导.
4.管理的实质是为了进步效力。而管理的最高境界是不用管理。要到达这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够发掘出每个部属的优点，并为他们立下近期与远期的目的，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在施展自己优点的同时，不至于受到弱点的牵制。
5.专注于你的优点，把自己放到那些能施展优点的处所。应当尽量少把精神糟蹋在那些不能胜任的范畴上，因为从无能到平淡要比从一流到卓著须要人们付出多得多的尽力。
6.时光管理？管理能量，而非时光！人们的精神和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量重要来自4个源泉——身材、情感、思想和精力。
7.有所造诣的人，都从最主要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
8.事实上，一项决策如果没有资源网列举一条一条的行为步骤，并指派为某某人的工作和义务，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
9.企业须要的管理原则是：能让个人充足施展专长，凝集共同的愿景和一致的尽力方向，树立团队合作，折衷个人目的和共同福祉的原则。
10.管理的对象是人。管理的义务是让人们能够合作，施展他们的优点，使他们的短处无关紧要。
11.今天的社会有两种须要：对组织而言，须要个人为其做出贡献；对个人而言，须要把组织当成实现自己人生目的的工具。只有管理的有效性，能力使这两种社会须要相辅相成。
12.还有一项时光糟蹋的因素，是管理者自己可以掌握并且可以清除的，这项因素是：管理者在糟蹋别人的时光。有效的管理者理解有体系及恳切地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些糟蹋你的时光而又不发生后果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真诚话，才是有效管理者的特点。
13.管理者的一言一行，都必需统筹临时之计和长远目的。
14.不要试图转变自我，因为这样你不大可能胜利。但是，你应当尽力改良你的工作方法。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。
15.树立目的是一种平衡：在企业结果与遵守人们所信任的原则之间的平衡，在企业当前须要与长远须要之间的平衡，在期望的成果与可用的资源之间的平衡。
16.我们必需学会这么一种树立组织的方法：若某人在某一主要范畴具有一技之长，就要让他充足施展这一专长。
17.管理工作是使应用资源的收益最优。
18.决策的进程往往不是从搜集事实开端的，而是先从其本人的看法开端的。
19.管理是一种工作。因此管理有其技巧、有其工具，也有其技巧。
20.未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最重要原因是学习才能降低。
21.进步效率的第一个秘诀是懂得跟你合作资源网和你要依附的人，以应用他们的优点、工作方法和价值观
22.创新是企业家的具体工具，也就是他们借以应用变更作为首创一种新的实业和一项新的服务的机遇的手腕。
23.企业家们须要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行胜利创新机遇的情形变更扩其征兆。他们还须要理解进行胜利的创新的原则并加以应用。
24.决议经济向前发展的并不是财强盛，他们只决议媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推进社会提高的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化水平教导背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
25.用人所长是卓有成效的管理者必需具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的症结，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
26.管理者须要的是一套断定尺度，使他能做真正主要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
27.为了掌握自己的绩效，管理者单单懂得自己的目的还不够，还必需有才能针对目的，权衡自己的绩效和结果。
28.有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特别器官，正是依附这种器官的运动，才有职能的履行和组织的生存。
29.管理是准确地做事，引导则是做准确的事。
30.任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。
31.一个人的价值观有时会与他的优点产生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当胜利的事情——可能与其价值系统不吻合。 在这种情形下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献终生的精神（甚至没必要贡献太多的精神）。
32.几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时期，史学家们可能会发明，最主要的不是技巧，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况产生了史无前例的变更。这是历史上第一次，拥有选择的人的数目有了极大增加，而我们的社会却还未完整预备好应对这一切。
33.时光是最高尚而有限的资源，不能管理时光，便什么都不能管理.
34.组织须要卓有成效的管理者，6个特点：品德，沟通，聚焦，决策，目的，贡献.
35.当前形势的请求是什么？ 鉴于我的优点、我的工作方法以及我的价值观，我怎样能力对须要完成的义务做出最大贡献？ 最后，必需取得什么成果能力发生主要影响？
36.管理能量，而非时光，能量来自身材资源网、思想、精力、情感。
37.没有人能够左右变更，惟有走在变更之前。
38.胜利的组织必需学会把自己看成管弦乐团，而不是部队。
39.管理是一种客观职能，它取决于义务，也取决于文化条件，附属于必定社会的价值观念和生涯习惯。
40.战略不是研讨我们未来做什么，而是研讨我们今天做什么，才有未来。
管理学之父彼得德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必需使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必需使他的上司卓有成效。
上一篇：压缩袋哪个牌子好（真空压缩袋什么品牌好）