年度考核总结（年度绩效考核工作总结）
年度考察总结（年度绩效考察工作总结）
绩效考察工作紧紧环绕分公司提出的"将单纯绩效考察改变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改良"的目的，在中心党政班子的直接引导下，联合中心生产义务、经营管理目的顺利完成了各项绩效考察工作。现将2008年度中心绩效考察工作开展情形汇报如下：
一、2008年 绩效考察工作开展情形
1、部门绩效考察工作
2008年年初，依据分公司组织人事处和中心的请求，在总结2007年绩效考察存在的问题和不足之后，修订和完美了部门绩效考察方法和目的义务书。新方法充足联合了各部门的工作职责特色，更加全面、过细，可操作性、适用性更强。新方法在考察办公室下，增设了五个专项考察组，重要负责修订义务书和考察尺度表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考察；六项义务书简化为五项，并将其中两项义务书的签署主体做了调剂，以增强支部和分会的工作；考察程序由原考察小组进行综合考察，调剂为由五个专项考察组进行专项考察，考察成果由考察办公室汇总，这样使考察更加专业化、合理化。新方法强化了绩效考察的组织引导，使中心考察引导小组、考察办公室、专项考察组能够充足施展作用；进一步细化了专项考察尺度，增进各部门更好的完美了各项基本工作，健全了各类尺度，进步了制度的履行力。
部门考察根据签署的义务书，由各专业考察小组进行考察。考察小组成员遵守公正、公平的原则，实施"严考察、成果申述、汇总上报、引导审定、颁布成果"五步流程，年终，取四个季度考察的平均分作为年度考察成果。并将考察成果与个人收入挂钩，实施严考察、硬兑现，起到了以考察增进工作落实、以考察鼓励工作热忱的目标。考察进程中，从考察负责人到参与考察的人员都能尽职尽责的看待考察，保持原则，严厉依照考察细则打分，保证了考察成果的精确性和真实性。绩效考察办公室认真实行职责，每季度及时组织开展考察，精确收集保留各种考察原始资料，很好的完成了绩效考察工作引导小组赋予的使命。
2、员工绩效考察工作
员工考察方面，我们分为中层管理干部考察和员工考察。中层干部考察分为两个部分：70%与部门考察挂钩，30%由中心引导年终打分得出，打分内容重要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考察分经营管理人员和技巧操作人员，由部门负责人每个季度从目的完成/工作办法、工作效力、工作才能、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作调和、义务感、精力文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考察的平均分作为年度考察成果。
为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性，我们请求各部门负责人增强对员工工作进程的监视与管理，在考察尺度中记载症结事件（重要长处和重要缺陷）。通过记载，我们能够更好的发明问题，并责成改良，及时发明员工的点滴提高，并给予认可，从而充足调发动工工作的积极性。
3、公示考察成果
中心在考察停止后，在厂务公开栏里及时颁布考察成就，给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考察期内重要的工作成就与不足。月度预兑现，年终总兑现，进步了干部职工的工资源网作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和事迹贡献，员工的收入与其岗位义务、技巧程度、劳动事迹挂钩，完整打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊病，使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用，从而改良和进步工作效力。
总体来说，中心2008年的绩效考察工作取得了令人满意的后果。绩效考察充足体现了引导看重、全员参与、真抓实干。以绩效考察为契机，进一步完美了各种制度、明白了岗位义务、理顺了工作关系、改良了工作中不规范的现象，晋升了中心的日常管理程度。同时，通过考察也进一步加强了职工的义务感，激发了职工的工作热忱。绩效考察成果也为评价各部门和职工2008年的事迹供给了根据。
二、考察进程中存在的重要问题及整改办法
1、部门绩效考察中的部分考察指标不够细化，没有充足联合生产经营目的义务。整改办法：中心考察办公室将于2008年年底组织各专业考察组对五项考察表中的考察指标进行修订，并组织各部门进行评审。
2、部分考察小组人员不够专业，对考察尺度还有待进一步学习和贯彻。整改办法：对各专业考察组成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调剂。
3、员工绩效考察方面，在分公司二季度内控检讨时提出：未明白将"个人道德行动"纳入员工年度考评中；在个资源网人绩效考察指标中"职业道德"指标不够细化。整改办法：在2008年年末组织员工年度考评时，发通知将"个人道德行动"的内容纳入中层干部和员工的综合考察表中；组织各部门依据岗位特色细化"员工绩效考察表"中的考察指标，将"职业道德"细化到各指标中，2009年履行新考察表。
4、员工对绩效考察的认识资源网还需进一步进步。整改办法：2009年通过多种情势对中心员工进行培训，进步认识。
2009年，中心绩效考察组将深刻懂得本单位的生产业务内容，充足联合生产经营目的义务，不断完美对部门、员工的考察系统。从中心和职工的好处动身，进一步修订绩效考察制度和岗位工作量化尺度，认真做好员工、中层干部的绩效考察工作，及时收集职工的建议和看法，相互沟通，做好说明、调和工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。
二00八年十一月二十八日
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