企业组织（企业组织结构）
企业组织（企业组织构造）
组织架构的实质是为了实现企业战略目的而进行的分工与协作的支配，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、性命周期、技巧特点、组织范围人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时代、不同的使命下有不同的组织架构模式。
因此只要能实现企业的战略目的，增长企业对外竞争力，进步企业运营效力，就是适合的组织架构。组织构造管理得好，可以形成整体力气的汇聚和放大效应。否则，就容易涌现“一盘散沙”，甚至造成力气相互抵消的“窝里斗”局势。
常见的企业组织构造有以下几种类型：
01 功效性构造
其特色是每个组或部门员工拥有类似的技巧，处置类似的义务和解决相干的问题。
长处是企业能最大化地解决某一个方面的问题，员工能接收相干的技巧培训，也能有清楚明白的职业途径，范围经济使人力资源得到有效的应用。但是最显著的缺陷是会造胜利能性烟囱问题，即每个组或部门之间缺少沟通、合作和跨部门解决问题等。
02 部门构造
部门构造就是依据产品或服务类型、地区、顾客群、同一进程的每个部分进行组织构造的划分，其特色是部门间相互独立，每个部门有相对完全的组织构造。
长处是专注于每个特别产品、地区和顾客，在每个部门间都有跨功效合作，每个产品和服务都有明白的义务制，企业范围比拟容易扩展或缩小。其缺陷是跨部门间会应用反复的资源和义务而增长成本，并且各部门间会发生不健康的竞争来获取企业内部的资源和管理者的关注。
03 矩阵构造
矩阵构造是融会了功效性构造和部门构造，将部门小组和功效小组成员交叉，小组成员将分离向部门小组引导者和功效小组引导者汇报信息，该构造尽可能地清除了功效性烟囱问题。其特色是双引导体系，交叉功效团队。
长处：绩效义务制取决于筹划、产资源网品或项目经理；职能部门之间存在更多的沟通；团队能解决更多方面的问题；高层管理者能有更多的时光和阅历在战略决策上。
缺陷：双引导体系会带来决策上的冲突，会消费更多的管理费用在引导团队资源网上，也会增长时光成本在会议和决策上。
04 团队构造
这个组织构造是依据特别项目或团队义务参加不同技巧的员工，例如上图所示，新产品研发团队依据须要参加了制作、出售、工程和人力资源部门的员工来保证团队的整体运作。其特色是灵巧性、程度管理。
长处：团队实现了沟通、合作和决策；团队成员知道每个人的特色而不仅仅是工作名称；团队成员可以进步对工作的热忱和信念。
05 网格构造
这个构造更为特别，它是公司只保存核心的出售渠道而将产品的设计、生产、仓储运输和财务外包给专业的合作公司，并和其他同行业公司到达战略结合，共享订单和资源。
长处：很少的人员配置和很低的成本；能通过战略结合和供给商得到更专业的资源网技巧；容易追随市场的变更扩大或缩小。
缺陷：管理难度大，请求管理者调和各合作企业相互合作和沟通；合作商的不肯定性起源于产品或服务的质量和诚信度；过度的依附性，如果一方涌现问题，将导致全部进程受到影响。
06 虚拟构造
虚拟构造是通过互联网技巧将各个技巧的人接洽起来，当有须要时，通过互联网将须要的人组成一个团队，义务停止后即可解散。
想要选择合适的组织构造，须要联合企业管理者的偏好，员工的总体特征，企业类型等问题，通过长期的实践能力形成自己的组织构造。
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