管理者的技能（管理人才所具备的能力）
管理者的技巧（管理人才所具备的才能）
1.沟通才能
你不可能总靠自己的威望去压抑下属；更别说同级别的经理和上司。你须要有强有力的说服力，也应该有凝听别人给予及时准确反馈的技巧，要会演讲，也要会让步。
2.利他思维
引导不是自己胜利就可以了，你须要带着全部团队胜利；很多胜利的职场人一当上经理就变得神经紧张。他们爱好以己度人，我能这做，后果很好，为什么你们不行？
但事实上你那套东西对你有用，对其他人未必。引导者可以从下属角度动身为他们思考剖析解决问题，才是真正引导力；
3.全面的管理技巧
预算支配，组织架构调剂，跨部门协作，从事管理岗位请求你能资源网在多项义务间变换角色，灵巧应对。
4.调和才能。管理者应当要能灵敏地觉察部属的情感，并且树立疏通、宣泄的管道，切勿等到对峙加深、抵触扩展后，才急于资源网着手处置与排解。
5.计划与统整才能。管理者的计划才能，并非着眼于短期的策略计划，而是长期筹划的制订。
6.决策与履行才能。在民主时期，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经”独立决策，包含分派工作、人力调和、化工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断才能。
7.培训才能。管理者必定盼望拥有一个实力顽强的工作团队，因此，资源网造就优良人才，也就成为管理者的主要义务。
8.统驭才能。有句话是这样说的：“一个领袖不会去树立一个企业，但是他会树立一个组织来树立企业。”依据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有才能树立团队，能力进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么庞杂多变，博得员工的信赖都是重要的条件。
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