主管述职报告（管理岗位述职报告）

主管述职报告(管理岗位述职报告)

管理职位是指负责领导或管理任务的职位。那么，管理岗位报告怎么写呢？学习边肖为大家整理了一些管理岗位的报告，希望对大家有用！

管理岗位述职报告1

各位领导、各位同事:

20年8月被分配到女鞋店。最初实习是做导购，从基层做了初步了解。随着工作的深入，我担任了内阁领导，开始了基层现场管理事务。2012年5月，体制改革后，我有幸成为经理的助理经理，所涉及的业务工作也更加广泛。这两年，我学到了很多我所欠缺的东西，对这个行业也有了很深的了解。这里我将详细阐述我的工作:

日常管理工作:

1.人员管理:每天进行日常巡视，检查员工的行为规范、商品价格质量检查、员工的业务知识和能力、员工的销售状况等。，并及时纠正员工的不当行为。及时发现并整改不合格的价格、产地、材质等相关标志及其他不合格的活动展板，监督员工出勤和在岗率，避免漏客漏销。

2.根据员工在工作中的常见问题，进行梳理和总结，利用每天的早会时间进行强调，督促员工有则改之，无则加勉。对于相关的业务知识和能力，会拿出晨会或其他时间进行集体培训，重点内容通过考试进行测试，帮助员工拓展知识，提高综合素质，成为优秀的导购员。

3.妥善管理新入职员工和离职员工，尤其是对拟离职员工，及时了解其心理动态，在不违反原则的情况下，指导员工留在原岗位，转岗到商场其他品牌，尽可能减少商场人员流动，确保商场和谐良性发展。严格把关新员工的要求，协助其完成相关入职手续，然后对业务知识、规章制度、工作流程等内容进行培训和考核，确保新员工的基础工作能够顺利完成。

货物管理:

1.每月对各品牌的库存结构和销售分类结构进行统计分析，了解不同品类商品的库存情况及其销售收入，对于畅销款式及时沟通和补货，对于滞销款式采取一定的促销方式进行促销；2.每周每月固定时间对邻近的竞争门店进行市场调研，了解其他门店与我们门店的差异，以及活动、价格、陈列等方面的差异。，并与厂家沟通，对本店与其他店相比的劣势进行调整。3.大型活动前，督促厂家预留货源，向厂家询问商品详情，审核活跃商品，确保商品能为品牌和商场带来有形的销售收入，督促厂家尽快发货，并对商品进行质检和检验。一切正常后，它们将被陈列在指定特价销售的柜台上。

销售管理:

1.每月根据商场分配给柜组的销量细化到各个资源网络品牌，必要时细化到品牌的日常销量，随时跟进品牌和柜组任务的完成情况，了解销量不佳品牌的情况，分析原因，与品牌厂商进行沟通，在促销、供货、人员等方面给出改进建议，尤其是在淡季联系厂商进行特价销售和反季节商品促销活动，提升品牌销量，更接近销售任务。

2.资源网积极与厂商沟通各档期的促销活动，通过协商达成扣分协议，在维护商场利益的前提下，尽量保证活动的参与率，营造活动氛围，促进销售。

3.每周每月对品牌销量进行全面分析，找出在人员、商品、推广等方面的不足。，探索可以提升销量的方式和潜在点，并针对相关问题提出可行的解决方案。

装修管理:

1.协助监理前期与装修人员或装修品牌供应商沟通，审核装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，协助办理施工手续和施工证件。

2.柜台装修时现场监督，发现问题立即指出，随时提示相关装修要求和注意事项，尽量避免不符合要求，督促装修进度，确保在约定时间内顺利完成。

3.在相关部门的协助下，对装修后的专柜进行验收审核，发现问题及时联系装修人员立即整改，并随时跟进，确保全部验收合格。

工作中的亮点和不足:

亮点:1。我在万达广场开业的时候，和主管一起参与了门店调研，我的师傅负责绘制电子平面图。因为图表不需要很高的绘制精度，所以我使用了PPT的自选图形功能。这种方法简单易画，不需要专门的软件和相关的技术支持。这种绘画技巧也得到了领导和同事的认可和赞赏。

2.我对数据比较敏感，在品牌结算的核算工作上比较突出。我还用E_CEL表在表中设置各种计算公式，只需要填写相关的销售数据就可以直接得到结算金额，让结算工作更加方便快捷，核算结果更加准确。

缺点:1。与供应商的沟通需要加强。早期主要局限于活动的交流。人员和货物之间缺乏沟通，沟通技巧也不足。所以我们现在需要做的就是多联系供应商，不要害怕与供应商沟通，建立与供应商共存的制度，定期与品牌供应商就人员、工作状态、商品等方面进行沟通，加强情感联系，让供应商了解商场的制度和管理方法，这样才能更快更好的解决促销和客户投诉。

2.要增加对品牌的学习和认知，多了解不同的品牌，掌握这些品牌的相关信息，增强他们对品牌的敏感度。只有了解他们，他们才能更好地培训员工。

未来工作计划:

1.现在，作为经理的助理经理，花时间去学习作为助理经理的所有工作事务，把自己放在更高的层次上要求自己，努力朝着综合型人才的方向去培养自己，从而尽快学会独立处理商场的所有事务，成为一名全方位的经理。

2.加强与品牌供应商的沟通，在以后的活动、人员、商品等方面沟通更顺畅。，并使工作更加到位和完善。在销售淡季，联系强势品牌做户外路演和室内走秀，把品牌卖出去，让更多的客户了解品牌，喜欢他们的产品。

3.加强自身业务知识，提高工作能力，使员工的培训在未来得到提高，帮助员工成为优秀的导购员和高素质的管理者。

4.第三期即将开盘时，借此机会认真学习装修相关知识，熟悉装修的所有工作流程，学会独立安排和协调商场的所有装修工作。

在过去的两年里，有辛勤的汗水和激动的泪水。正是因为这一点点酸甜苦辣，我才不断成长，不断进步。所以，我热爱这份工作，希望以后能快乐地工作，在工作中找到更多的快乐！更有信心！更多成功！

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