五型班组总结（什么是五型班组？）

五型团队概述(什么是五型团队？)

所谓“五型”团队，顾名思义有五种类型，那么这五种类型是什么呢？完美在哪里？一般来说，“五型”是指技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的团队和群体。

那么如何完善五类班组管理，打造“五类班组”活动呢？在团队积极创新总结基层团队建设管理方法的过程中，涌现出大量工作亮点，“六三”管理运行模式推动团队逐步形成求实务实的工作作风，营造了积极向上的团队氛围，为公司改革发展稳定奠定了坚实基础。

“六十三”:“三精进”“三细节”“三到位”“三不少”“三必谈”“三资源网络完善”。

一、“三勤”即勤汇报、勤沟通、勤思考

频繁汇报:及时汇报生产过程中发现的隐患和问题，以便迅速采取对策；

经常沟通:组长经常与团队成员沟通，了解他们对团队建设的建议，了解他们的工作和生活；

勤动脑筋:勤于思考装卸船遇到的各种问题，总结规律，确保装卸船有序作业。

第二，“三个细节”就是细心，精心安排工作，认真把握修理质量

小心:组长认真观察和关注组员的精神状态，根据出勤情况合理安排日常人员配置，做到心中有数；

工作详细安排:认真合理分工，只使用数量，发挥优势，提高效率，减少个人因素造成的隐患和工作延误。

关注维修质量:在分配维修任务时，认真讲解维修过程、技术要求和部件安全注意事项，完成后及时了解处理结果并做好相关记录。

三是“三到位”，即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

安排工作到位:班前安排工作明确细致，安全措施提醒到位，使双方对资源网络有较好的了解；

检查工作到位:及时巡视检查班组范围内的每一个工作环节、设施设备，决不放过任何安全隐患；

隐患处理到位:发现隐患及时处理，隐患由专人负责管理时做好记录，并找相关人员处理。

第四，“三多”意味着班前检查不能少，班中调查不能少，班后检查不能少

班前检查必不可少:装卸船前依次仔细检查各环节和设备，现场排查隐患，确认无误后再进行操作；

班内排查一定不能少:作业中坚持全区域排查，对生产过程中的习惯性违规、班前隐患整改、动态资源网络隐患进行再核实；

班后复查必不可少:检查作业现场货物回收情况和船舶装卸后机车故障处理情况，对不能及时处理的故障和安全隐患进行报告。

第五，“三必谈”:发现情绪异常的一定要谈，被批评的一定要谈，一个月必须开一次谈心会

发现情绪异常的人一定要说话:观察团队成员的情绪，发现情绪异常、急躁、注意力不集中等问题，及时交谈沟通，找出原因，顺势而为，消除急躁和负面情绪，保持良好的心态去工作；

和被批评的人谈:单独和被批评或处罚的人谈，说明原因，消除抵触情绪；

一个月必须开一次谈心会:一个月要开一次谈心会，组织全班同学聚一聚，一起学安全，一起学政治，一起学知识，一起交流经验，一起提高。

第六，“三个提高”是提高安全意识，提高工作技能，增强事业心

提高安全意识:坚持作业前的危险点预测和安全措施的超前干预，坚持作业过程中的安全监测和工作指导，坚持作业后的安全检查；

提高岗位技能:大力开展岗位培训，口授装卸船前的基本工艺流程，积极参加岗位技能鉴定考试，努力提高班组每个成员的综合素质；

增强岗位奉献精神:坚持“能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献”的宗旨，以企业为家，以企业为荣，热爱岗位，无私奉献。

这种“六三”管理模式生动概括了五型团队建设的要求，语言简洁，内容涵盖了各类日常工作规范，从而实现了“学-练-创新-提升”的良性循环。

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