张瑞敏名言（张瑞敏经典经营管理语录）

张瑞敏的名言！(张瑞敏经典管理语录)

1.如果经理坐下，他的下属就躺下。

2.管理就是行动。

3.管理就是以身作则。

4.高层管理不等于高人一等。

5.管理者必须管理问题，而不是危机。

6.干部怕的是不知道怕什么。

7.没有想法的领导不想互动，没有控制的领导不敢互动。

8.干部如何处理问题？要100%落实责任，即“见人数见人”的原则。每1%的问题都可以转化为100%的责任和100%的责任人。

9.干部如何对待员工？营造充满活力的氛围。

10、干部如何走向市场？创造和打破。要创新创造；积极进取，精力充沛。

11.干部如何对待管理？理解和韧性。

12.一个干部的目标:做一个超级领导，就是你的领导水平已经到了没有领导的时候，你的下属还能正常工作的水平。组建一支有活力的员工队伍和联合组织。

13.干部是事业成败的关键。

14.如果你或你的部门没有上升空小时，也会失去生存空小时。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题才是最大的问题。

17、反复出现的问题是作风问题。

18.下属素质低不是你的责任，但未能提高下属素质是你的责任。

19、同一个地方的概念，一个广阔天地的概念。

20、提前管，管有风格。

21、循序渐进是老套的。因此，经营理念的创新必须是反渐进的，必须一步到位。

22、不仅要制造一个螺丝钉，还要操作一台机器。

23.射击前画出目标。

24、特殊理论就是给问题放行。

25.“马上做”就是带着预算目标马上做；想想就是闭门造车，没有预算。

26、开发的是市场而不是产品。

27、市场目标的确定不受个人能力的限制，而是受制于用户满意度。

28、确定市场目标是以在市场上具有竞争力的增值为标准。

29.推动全球经济增长的火车头放缓，并不意味着所有汽车都在减速。

30.零增长并不意味着零需求。

31.有效供给可以创造市场。

32.海尔人只创业，不保住饭碗。

33.海尔国际化战略的成功，主要取决于每一个海尔人的国际化。只有大家都国际化了，海尔集团才能国际化。

34.企业竞争力的实现有赖于创新细胞——SBU。

35、企业的核心竞争力是获取用户资源的能力。

36.企业的竞争力取决于员工是增值资产还是负债。

37.应该以秒计算。

38.客户要求不等于客户需求。

39.活动产品输入用户的需求，输出用户的满意度。

40.一个企业一旦站在创新的风口浪尖上，保持创新的方法只有一个，那就是不断创新。

41、要持续造势，就要让企业成为一条流动的河流。源头是创新的SBU，河的尽头是用户满意，也就是忠实用户。

42.把每一个员工都变成创新的SBU，不断培养出高质量的人才，决定性的因素是管理者能否管好自己。

43.成为SBU的四大要素是:市场目标、市场秩序、市场效应和市场回报。

44.SBU体现了速度和创新。

45.经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人。

46.自学是停止诽谤的最好方法。战胜批评的唯一方法就是战胜自我。

47.先挑战自己。

48、工作要简化，不要简单化。

49.与其求别人，不如求自己。

50.“想做和不想做”是有没有责任感的问题，是“道德”的问题；“能做和不能做”是一个“天赋”的问题，但如果做不到，就会被动，按照别人的要求去做；“有能力和没有能力”是一个创新的问题，也就是我们是否能够不断提高我们的目标。

51.没有市场订单的经理是不想管理的经理；没有市场秩序的员工是不工作的员工，责任不在员工，而在管理者；没有市场秩序的工作是无效的工作。

52.最终的胜利在于终点。

53、流程再造就是以人为本的再造。

54、企业内部管理革命是创造企业外部的市场。

55.不是因为有些事情难做，我们就失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难做。

56.我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好对人不好；零件不合格即为不合格；我们发展不起来的问题都是思维问题，不是缺人，也不是缺想法；不是缺零件，是缺创意。

57.企业发展的/空是无限的，企业与用户的距离是无限小的。

58.有价值的订单是企业发展的永恒主题。企业要发展，必须有订单和有价值的订单。

59.质量无止境，企业无边界，名牌无边界。

60.“一站式到位”服务和“一票到底”流程。

61.员工是团结的，管理是用心的，对用户是真诚的。

62.企业生命之树的土壤是用户。

63、企业要做到极致，满足用户需求，没什么奇怪的，就这样吧。

64.要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三是质量。

65.质量、服务、信誉无折扣。

66.质量一次就对了。

67.有缺陷的产品是废品。

68.管理良好的企业不会发生令人兴奋的事情。

69.管理的关键不在于知而在于行。

70.没有秩序，没有目标，没有目标，没有薪水。

71.盘活资产，首先要盘活人。

72.在别人否定自己之前先否定自己。

73.只有自己才能战胜自己。

74.突破自我，心态和昨天。

75.智力比知识重要，素质比智力重要，意识比素质重要。

76.创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性破坏，摧毁一切阻碍创造有价值秩序的枷锁；创新的方式是创造性模仿和借鉴，即借力。

77、监控是爱，约会是信任。

78、理念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能实现的目标，并运用创新的方式去实现它。

79.每个中高层管理者只有先找到市场，才能找到市场竞争的方向。

80.你不能用职能管理的手去推职能管理的大山。

81、总是害怕，总是如履薄冰。

82.功能签名是事先没有市场目标的签名，事先没有人负责。用户签名是有效的签名。

83.用户的账单是企业的选票，用户的口碑是企业的金杯。

84.只有当问题解决了，亏损买断了，才有可能卖出有价值的订单。

85、要效果，不要借口。

86.不思考就没有出路。

87.如果你给一堂课，什么都看，你会失去机会，毁掉一切。

88、管理不是小事。

89.物流使时间减少空，而商业流使时间减少空。

90.什么不简单？能够把简单的事情做对上千遍并不简单；什么不容易？大家公认，做好资源网络是很容易的，但并不容易。

91.映射困难的资源比映射精细的资源更容易。

92.让不可能成为可能。

93.昨天的成功经验和荣耀可能会阻碍明天的成功。

94.实事求是，重要的有两点:一是能否实事求是，即转变思维方式；二是敢于实事求是，即提高思想境界。

95.解决无效管理，首先要树立在思想观念上以几何级数提高工作效果的信心；其次，要有创新无止境的思想，创新空存在于每一个地方，每一个人，每一件事。

96.所有结论都是经过调查研究得出的；在调查研究中，如果找不到原因和解决办法，就不能放手。

97、抓管理一定要算数，但如果你抓了数字，你连数字都得不到，或者你只能抓一个假数字。做好人的素质提升，数字自然会产生；不抓人，数字会越来越差，看不到人就看不到人。

98、以人为本管理是管理者的创新精神。

99.真正的人才是在寻找实现自我的机会。

100.市场是每个人的上级。

下一篇：快餐经营（ 揭秘快餐店经营诀窍）
上一篇：最好的脱毛方法（脱毛方法大盘点）