企业管理知识（现代企业管理常识）

企业管理知识(现代企业管理知识)。

1.管理者的三大基本功:用人、放权、让利。

2.中小企业管理中的战略构建:谋局、谋势、谋事。

3.管理的三个关键问题:

(1)管好人:解决组织问题；

(2)把工作分配好(把事情做好):解决HR网的人有事做的问题；

职场互动。

(3)利益分配好(分好钱):解决大家积极性的问题。

4、满足以下三个条件，人力资源网络成本最低:

(1)工资=结果+价值；

(2)加薪=效果+增量；

(3)薪酬=利润前+利润后。

5.管理的核心是处理好人际关系。

企业合作伙伴

6.管理=经理+系统+流程；管理=精英士兵*数据*激励。

7.企业管理有三个领域:制度管理、文化管理和信念管理。

8.薪酬最大的作用就是把企业的目标变成员工的目标。

9.下属考验你的不是你的水平，而是你的决心。

10.管理的效率来自过程的效率。

11、机制不成熟，只会造成管理资源网络化的压力。

12.员工来是因为公司，走是因为领导。

13.领导的三个境界:榜样、领导者和‘上帝’。

14.薪酬是员工“善恶”的分水岭。

15.人与人之间最大的区别是:思维模式(格局、心智等)。).

工作场所的年轻女性

16.薪酬设计的目的:吸引、留住和激励人才。

17.没有无懈可击的生活，书籍就是你的盔甲。

18.一个人的思维模式、心理模式和行为模式构成了一个人的全部。

19、基础、中层和高层的构成关系:

(1)基层:利益共同体；

(2)中间层:商业社区；

(3)高层:利益共同体。

20.管理3:能够认识人、使用人、管理人。

热爱学习的年轻人。

21.人才有三种类型:管理型人才、创新型人才和技术型人才。

22.精益生产的七大任务:质量、安全、生产、设备、成本、人力和环境。

23、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能，发挥各自的优势。

24.考试不会让员工自发创造好成绩，但真正让员工拼命争取成绩的是动力。

25.你可以用大脑把事情做好，用心把事情做好，用实力把事情完成。

企业管理&工作场所沟通

26.企业管理的核心:品牌(价值)、产品、人才；人力资源的核心:激活和驱动。

27、工作分析(表理):每个人都有事做，每件事都有人做，每件事都有标准，每个人都承担责任。

28、管理“三层、三才、三心”:

(1)高层次——通才——敬业；

(2)中层-专业人员-进取精神；

(3)基层-干部-责任感。

29.找到自己喜欢做的事情，努力成为这个领域的顶尖人物。

30.成功的唯一秘诀:坚持到最后一分钟。

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