项目进度管理（控制项目进度的十大方法）
项目进度管理(控制项目进度的十种方法)。
完美的图画不等于坚固的建筑。
不管我们前期的计划有多完善，后期实施的时候都会有各种意想不到的变化。
计划会改变，这些改变来自:
对于项目经理来说，他们必须学会“动态调整计划”。
因此，以下环为大家推荐十种控制项目进度的方法。
一个
项目里程碑设置。
这是一个几乎所有项目经理都能做并且需要知道的方法。
2
项目密钥设置。
关键点设置和里程碑设置有什么区别？
这涉及到关键路径和非关键路径。项目经理要特别注意对项目本身影响较大的关键点能否按时完成。
采用80/20法则，关注关键路径(关键点)，少关注非关键路径(非关键点)，或者授权他人关注。
一个项目成功与否，有时候就在于那些关键点。只要项目经理能把那些重要的关键点控制住，基本上项目延期的可能性是很低的。
三
预警机制
预警原理是什么？即人为控制工程进度，提醒相关人员。
对于项目经理来说，必须建立一个预警机制来控制项目的关键路径，从而大大降低项目延误的可能性。
比如一个项目的开发周期计划是10天，那么作为项目经理，你千万不要在第10天和负责开发的技术人员沟通，因为他很可能会告诉你你完成不了，甚至会找上百个理由来帮你来回折腾。
因此，项目经理必须建立预警机制。当工期过半时，有必要与开发商就工程进度进行沟通。千万不要等到最后一天才“提醒”对方，否则项目肯定会延期。
四
项目周报
事实上，许多公司都有周报，但并不是所有的周报都发挥了作用。
例如，一些员工将一份工作分成几份，以显示他们有很多任务和长时间的工作。其实没用。
以下项目周报模板可作为参考。
这个周报表模板强调结果导向，让项目经理和领导一眼就能看到项目。
五
每月项目报告
项目月报包括以下五个部分:
一、项目发展状况概述。
二、本月重大事件。
1.
2.
3.
三.重大偏差原因分析。
在舞台上
进度偏差估计
偏差分析。
人力资源偏差
主要影响(包括已经造成的影响和将要带来的影响)。
反措施(包括已经采取和将要采取的措施)
四.存在的问题、困难及预警。
存在的问题及预警分析。
需要帮助。
动词 （verb的缩写）下个月工作计划。
1.
2.
3.
在企业中，有必要建立报告机制。以项目经理为中心，为他收集项目的所有相关信息，然后由项目经理发送给项目利益相关者。
六
项目甘特图
甘特图是项目经理在日常工作中常用的工具。通过使用甘特图，我们可以清楚地看到一个项目，每个工作的完成时间和关键节点。
所以，项目经理每天早上要做的就是上班，打开甘特图，了解项目的进度，任务的分配等。，并监控整个项目。
因为很多项目经理不是全职的项目经理，我们需要每天留出30%的时间来监控项目进度。
(文末有实用的按PM圈排序的60项甘特图下载方法。)
七
项目作战地图
把整个项目做成一个完整的“战争地图”，每个人或部门的“作战计划”是什么，各自的时间节点是什么。这是为了让每个人和部门不仅知道自己部门的项目计划，还要匹配整个项目计划，知道每个人在做什么，进度节点在哪里。
这有利于部门之间的项目合作，有利于整个项目的运作。项目经理要做好项目的“作战图”，及时发布项目信息，让整个项目团队成员了解项目状态。
比如像华为这样拥有资源网络的大公司，会有一个作战指挥室，统一协调管理重大项目。
八
项目状态转换表。
每个项目的状态如何，项目经理要根据具体情况重点监控。确保工程各个环节的质量都通过验收。
质量是一个项目的重要目标。如果前期质量控制不到位，整个项目会受到资源网络的影响。本来控制和监督质量一天就够了，后期返工可能要10天，增加了重复劳动。
因此，在一些关键节点，如项目启动评审、原型测试、产品中试等，项目经理需要重点监控。
九
项目变更管理
这是很多企业头疼的问题。为什么呢？
因为企业没有标准化的变更管理体系。
很多部门打着所谓客观事实的幌子，想怎么改就怎么改。今天客户说往东，PM就得调整往东，明天客户说往西，PM就往西。有时候，客户的一句话，可能会让整个项目部“闲”一个月。
控制变化并不是结束变化。变革的目的有两个:
提高变革水平；
减少更改次数。
需求变化是正常的，但不能无休止地变化。因此，企业必须建立完整、规范的变革管理体系。
有了规范的变更制度后，别忘了找相关领导签字确认。
每一次需求变更都需要相关领导确认并签字。一方面是为了确认背景(保留证据)，另一方面是为了对委托人的谨慎变更造成不利影响。毕竟每一个变化都是领导确认的。如果过于频繁，会引起领导的注意，甚至质疑他的项目管理能力。
IT项目变更流程示例图。
10
项目沟通会。
项目经理将每天召开各种会议，包括但不限于:
项目启动会议。
每周项目会议。
每月项目会议。
阶段决策评审会议。
项目闭幕会议。
原本我们以为通过这些会议，可以明确项目目标，提高项目的协调能力和理解能力，使项目能够顺利进行。
然而，在许多实际情况下，会议已经成为许多人害怕避免的事情。一次会议开了几个小时，反复说还没有确定的结果，浪费大家的时间。
那么，如何才能召开一次高效的会议呢？
项目进度控制的有效实施是项目成功的重要保证，是每个项目经理必须高度重视的工作。
以上，希望对大家在实际工作中有所帮助。
PM Circle洞察50W项目经理的苦与乐。
你还有什么方法来控制项目的进度？
与我们分享信息。
-结局-
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