6s制度管理内容

6s管理制度具体内容有如下：

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

6安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

详细分析阐述：

6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。

1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。

2、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

3、减少浪费：展品区、场地杂物乱放，其他东西无处放。

4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

5、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。

6、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。

8、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

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