田玉科
把华中科技大学改成华中科技大学的前因后果！
3月，华中科技大学党委对华中科技大学同济医学院党政领导小组进行了重大调整，并通知了学校各单位对屈伸等同志的任免。经学校党委常委会3月15日研究决定，任命屈伸同志为同济医学院党委书记。王小平同志是同济医学院党委副书记。免去黄光英同济医学院党委委员、党委书记、党校校长职务；免去向纪周同志同济医学院党委委员职务；免去刘同济医学院党委委员、副书记职务。
此外，经党委常委会决定，同济医学院党委不再设常委，原同济医学院党委常委免职。2005年6月19日，中共华中科技大学委员会就田等同志的任免通知学校各单位:6月，学校党委常委会决定聘请邱发祖同志为同济医学院名誉院长；任命田同志为同济医学院院长；任命冯干生同志为同济医学院副院长；任命黄琦同志为同济医学院副院长；任命龚树生为同济医学院副院长。
免去其同济医学院科学技术部部长、科学技术部副主任职务；免去向纪周同志同济医学院院长职务；免去屈伸同济医学院副院长职务；免去张晋同济医学院副院长职务。主席:李培根在2005年6月19日发表了这篇文章。主要目的是批评同济医学院少数领导唯我独尊，阻挠合并和实质性整合。有些人庆祝他们最近被解雇。
撤并三权，校园整合(大一新生全部住在穆主校区)，大幅合并，并保留同济品牌，潜力无限。值得强调的是，大部分同济医务人员为华中科技大学付出了艰辛努力，获得了巨大荣誉，具体如下:高校合并时，
我国的初衷是合并同济医科大学和武汉大学:为了逃避被合并的命运，同济医科大学的一些领导承担了刺猬的角色，提出了极其苛刻的条件:。合并后的新大学必须改名，财务独立，人事独立，管理独立。武汉大学的领导一定要用同济医学院的牌子。为了自己的个人利益，面对如此苛刻的条件，他们没能承诺历史会证明这就是武汉大学。
比如在和华中科技大学的谈判中，同济医科大学的想法是，只要我坚持这些条件，就没有人会和我合并，这样我的皇位就能保住。但同济医科大学打错了如意算盘，华中科技大学一口气答应了同济医科大学的条件，于是华中科技大学出现了。
事实证明，同济医科大学的合并是一场战略胜利。然而，多年后，同济的苛刻条件逐渐被消化，其人事管理权和财务自主权相继尘埃落定。
然而，华中科技大学也付出了沉重的代价:。整合所消耗的能量。尤其是弃用著名的“华中科技大学”品牌，更是一大遗憾。华中科技大学新品牌推广难。新大学招生的影响。不过真正的英雄是注重实力，品牌是可以再造的。华中科技大学医学院最好的专业是什么？
华中科技大学医学院最好的专业是生物医学工程。
其次是生物物理学、病理学和病理生理学、内科(心血管疾病)、内科(血液病)、内科(呼吸系统疾病)、外科(普外科)、外科(泌尿外科)、妇产科、麻醉学、
劳动卫生与环境卫生、内科(传染病)、影像医学与核医学、儿童保健与妇幼保健、中西医结合基础、药理学也不错。华中科技大学同济医学院是教育部、卫生部首批医学院校之一。
它的前身是德国医生埃里希？上海德国医学院，由包龙博士于1989年创建，1989年更名为国立同济大学医学院。年从上海迁至武汉，与武汉大学医学院合并，定名为中南同济医学院。1998年更名为武汉医学院，1998年更名为同济医科大学。
把华中科技大学改成华中科技大学的前因后果！
3月，华中科技大学党委对华中科技大学同济医学院党政领导小组进行了重大调整，并就屈伸等同志的任免通知了学校各单位。经学校党委常委会3月15日研究决定，任命屈伸同志为同济医学院党委书记。王小平同志是同济医学院党委副书记。免去黄光英同济医学院党委委员、党委书记、党校校长职务；免去向纪周同志同济医学院党委委员职务；免去刘同济医学院党委委员、副书记职务。另一方面，党委常委会决定，
同济医学院党委常委不再设立，原同济医学院党委常委免职。2005年6月19日，中共华中科技大学委员会就田等同志的任免通知学校各单位:6月，学校党委常委会决定聘请邱发祖同志为同济医学院名誉院长；任命田同志为同济医学院院长；任命冯干生同志为同济医学院副院长；任命黄琦同志为同济医学院副院长；任命龚树生为同济医学院副院长。
免去其同济医学院科学技术部部长、科学技术部副主任职务；免去向纪周同志同济医学院院长职务；免去屈伸同济医学院副院长职务；免去张晋同济医学院副院长职务。主席:李培根2005年6月19日发这个帖子的目的，主要是批评同济医学院少数唯我独尊的领导。
一些阻挠合并和实质性整合的人庆祝他们最近被解雇、三权收回、校园整合(所有新生都留在朱穆校区)、实质性合并、保留同济品牌。
潜力无限值得强调:大部分同济医务人员为华中科技大学艰苦奋斗，赢得了巨大荣誉如下:高校合并时，我国的初衷是将同济医科大学与武汉大学合并；同济医科大学的一些领导为了逃避被合并的命运，戴上了刺猬。提出极其苛刻的条件:。合并后的新大学必须改名，财务独立，人事独立，管理独立。武汉大学的领导一定要用同济医学院的牌子。面对如此苛刻的个人利益条件，他们没能承诺历史会证明这一点。
这是武汉大学的重大战略失误。比如在和华中科技大学的谈判中，同济医科大学的想法是，只要我坚持这些条件，就没有人会和我合并，这样我的皇位就能保住。但同济医科大学打错了如意算盘，华中科技大学一口气答应了同济医科大学的条件。
如果是这样，华中科技大学就出现了。事实证明，同济医科大学的合并是一场战略胜利。然而，多年后，同济的苛刻条件逐渐被消化，其人事管理权和财务自主权相继尘埃落定。然而，华中科技大学也付出了沉重的代价:。整合所消耗的能量。尤其是弃用著名的“华中科技大学”品牌，更是一大遗憾。
华中科技大学新品牌推广难。新大学招生的影响。但真正的英雄是讲究实力，品牌可以在麻醉中重现三足鼎立。有谁？
先不谈三足鼎立。在国内知名度较高的麻醉医生有曾尹铭、刘进等。
魏昱、熊利泽、姚尚龙、田、等人是武汉医学院的校长吗？
宝隆 年~年福沙伯 年~年柏德 ？
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