企业危机（企业的五大危机）
企业危机(企业的五大危机)。
危机通常是指受到严重损失威胁的紧急情况。危机的内涵是“危险与机遇”，是命运转折或恶化的分水岭。一场世界性的公共危机极大地影响了全球经济。企业压力大，无法正常开工，业务受阻，供应链断裂，已经把很多企业毫无征兆地推到了生死边缘。
危机的发生必然导致错误、争吵、愤怒、事故、盗窃和欺骗，从而加速组织的衰落和崩溃。危机对企业有什么影响？你可以从以下两个方向思考。如果篇幅有限，就不解释了。
面对危机，有效管理是必要的。危机管理是对危机进行有效管理和控制的科学，是为减少损失而建立的预防和处理机制和措施。
如何正确面对，让企业度过危机，是管理者需要解决的问题。
让我们从另一个角度来看这个问题，因为危机可能-
1、帮助企业加强危机感，建立保护层，毕竟很少经历两次同样的灾难；
2.正确处理危机有利于帮助员工认识到公司的困难和平台的价值；
3.患难见真情的人，危机过后能共患难的人，值得同甘共苦。危机可以帮助我们识别谁是真正的团队。
4.这是检验企业文化的时候了。危机之下，可以考验团队的凝聚力，暴露不足。
5.走得太快之后，我们不得不停下来，回到策略的原点。危机之下，我们有时间去沉思企业未来的战略规划，如何让一个企业具备强大的抗风险能力...
其实管理就是应对不确定性，谁掌握了时代的不确定性，谁就成为了时代的企业！对面的危机管理者要学会借势，顺势应对危机。在应对危机时，建议考虑以下“五个假设”。
假设1:问题本身比看起来更糟糕。
危机开始时，领导和管理层往往会否认问题的存在，以避免恐慌，但实际上却浪费了处理危机的最佳时机。如果长期形成这种思维模式，问题会比想象的更严重、更混乱、更不可预测。
假设二:这个世界上没有秘密，每个人最终都会知道一切的真相。
当危机来临时，最常见的应对方式是遏制危机，并试图阻断新闻流动。其实与其等着被揭露，不如直面困难，把事情的真相说清楚，这样才能激励团队与企业共渡难关。
假设三:管理者和企业对危机的处理会被别人描述为敌对。
在管理危机的过程中，管理者和企业必须在处理危机的方法上有出色的表现。虽然有些人会曲解你资源网的意图，但越是这个时候，企业就会走在最前列，每个人都会对管理者和企业的资源网表现出严格的要求，他们的言行也会被关注和放大。因此，有必要尽快主动公开汇报事情的进展，并说明解决的对策。
假设4:在应对危机的过程中，任何相关的事情都会发生变化。
历史告诉我们，几乎每一场危机都会以“流血”为代价而结束。事实上，危机不会消散，但需要引入彻底的解决方案，对现有的秩序/制度进行重大修改和调整，或者建立新的秩序/制度，对人和职业进行新的安排。
假设5:如果组织在危机中幸存下来，它肯定会更强大，因为它经历了这个大考验。
每一次危机都是对企业管理的一次大考。走出危机后，可以收获很多东西，经历过危机的企业会越来越强大，坚不可摧。
总会有危机，但最终会被驱逐。我们需要做的是以正确的态度应对危机。危机过后，你会发现身边的一切都比以前看起来更加美好，更加珍贵！
作为企业管理者，如果想解决以下问题。
建议你实行积分制管理。
积分制管理是用积分对员工在公司的生活和工作进行的一种量化考核。在公司工作的员工越多，他们的积分就会越高。最后根据员工当月赚到的积分，决定员工当月能拿到多少钱。这样就会激发员工的工作热情，从而提高公司的整体业绩，实现公司利润翻番的目标。
为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？
很简单，我们的资源网络把积分和员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、考核，甚至公司的股权、分红等切身利益联系起来。只要员工的积分符合相应的条件，就可以享受相应的福利待遇。
在公司里，员工要想多挣点，就得多做，多做会给公司带来更多的效益，从而形成良性循环。
在积分制管理中，平均主义真的被打破了。员工不是拿固定工资，而是每个月根据自己的表现多挣点，让愿意为公司努力的人多拿点，而那些弄虚作假、浑水摸鱼的人少拿点甚至不拿点，让你的公司进一步筛选人才，优化人才。
用激励的方式培养主动性:员工为什么钓鱼，因为没有好处？当你说谁会动什么东西的时候，其实没有人愿意去做。每个人都假装看不见。如果你指定一个人，他也不愿意。因为工作原因，他只能出面帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西，我就奖励他100元，相信很多人都很纠结，但是这个方法不可行。考虑到成本问题，搬东西不能为企业创造价值，但企业为这种行为买单，但企业想自愿做而不支付报酬，那么我们可以引入积分制管理。
比如员工主动搬东西，可以获得20B分，降低公司成本的10B分，+20B分给予建议，+30B分协助同事，+10B分第一个见面，+20B分在会上分享自己的经验等等。员工对公司有益的行为可以加进去，让员工养成习惯。
事实上，点数有许多用途，可以用于定量工作，也可以用于评估人。每个企业都有不同的情况和需求。如果你想了解更多的相关内容，我这里有我们这些年总结出来的经验和注意事项的总结。
下一篇：泄洪（潘家口水库泄洪放水）
上一篇：开通花呗（要怎么样才能开通花呗？）