无为而治的意思（无为而治的真正意思）

无为而治的意义(无为而治的真正意义)

任正非愿望，华为的高等管理者能够像优良的国际有名企业的引导人那样，可以有时光去打高尔夫球，因为在他看来，如果高等引导疲乏不堪，解释公司的组织管理和日常的流程管理失效，公司也很难有更健康的状况去有效发展。任希望华为的高级管理人员能有时间像优秀的国际知名企业的领路人一样打高尔夫球，因为在他看来，如果高级领路人精疲力尽，解释公司组织管理和日常流程管理的失败，公司很难有更健康的局面有效发展。

来源|经理人传媒的经理人杂志

■文字/余胜海*

管理的最高境界是无为而治，任在管理实践中始终坚持这一管理理念。

寻求“无为而治”

1998年，任在《从某个王国到自然王国》一文中首次提出无为而治的思想。他在文章中写道:

华为第一次创业的特点是依靠企业家的行动。要淡化企业家的个人色彩，加强专业化管理。只有真正把一个企业的内外部发展规律了解清楚，管理能力靠无为而治才能实现。

管理的最高境界是不需要掌握就能实现目标。其实这就是老子说的:“无为而无不为。”似乎我们什么都没做。公司为什么要前进？这是我们经理的最高级别。

没有人会在乎长江水，但它只是奔向大海，永不回头；未来，公司将如长江之水。他不会要求老板整天跑来跑去，而是积极地、无情地去争取胜利。当然，这需要一个过程。

为什么成功外企的大老板整天打高尔夫，而我们的高层领导却精疲力尽？因为我们还没有达到“无为而治”的境界。“无为而无不为”不仅是无为而无不为，更说明事情在向前发展。为什么呢？

一个企业的内外部发展规律是否真的了解清楚，管理是否可以无为而治，是一个需要我们优秀员工一代代不断探索的问题。只要我们尽最大努力，我们一定能从确定的领域走向自由的领域。

在《华为红旗能撑多久》一文的最后，我谈到了“长江水”:即使我们睡着了，长江水也在不停地流动，优化，流动，优化，循环，升华。这是无为而治的最佳方式。这种不作为正是我们要找的。

我们不依靠人来指导这家公司。我们用规则的确定性来处理结果的不确定性。人们问我:“你为什么整天无所事事？”我说，我负责长江大坝。长江不泛滥，就不关我的事了。如果长江洪水太少，就不关我的事了。我们都不想发生大洪水，但即使发生了大洪水，我们已经有了预防的计划，这不关我的事。

如今，华为拥有19万多名员工，不仅在国内市场，在国际市场都有着不可撼动的地位。华为年营业额超过1000亿美元。它与全球170多个国家和地区的企业合作，全球三分之一以上的人口是华为的客户。这么大规模的企业，显然不可能再靠纯人力来管理了。要让企业内部的员工相对自觉，达到无所事事的境界。

任的“无为而治”是许多管理者努力追求的目标，但却难以实现。回顾华为的发展历史，不难发明任在采用五种方法后，逐渐走向了“无为”。

他通过依附于团队解决了“谁来做”的问题；

团队的“为什么要做”问题，是通过享受火的好处来解决的；

通过制定规则解决团队的“怎么办”问题；

通过施工过程，解决了团队“如何做得更快更好”的问题。

通过授权和放权，解决了“谁负责”的问题。

所以华为的实力来自于整个组织，这是华为不断发展的动力。

“无为”是天赋。

“无为而治”的思想自古就有，任非常重视这种管理方法。无所作为是指员工遵守企业内部固定的管理制度和流程，使资源网络能够自觉遵守制度，在没有管理者监督的情况下完成工作义务。

创业之初，华为员工很少。当时华为的管理还是倾向于依靠人力，通常会设置相关的管理部门和人员。但管理体系非常有限，管理人才不足，导致华为管理乏力。随着华为范围的不断扩大，员工越来越多，华为的管理者开始感到力不从心，错误也越来越多。

最明显的问题是管理者权力过大。无论在什么位置，什么地方，都有管理者的影子，员工成为摆设，或者员工成为管理者权利下的执行者。如果员工没有自己的想法和意识，管理者要求的自愿员工就会去做，严重缺乏自主选择的主动性，一切都服从管理者的命令。这种一方宣布订单，另一方完全履行的情况，并不是最好的管理情况。任想要的是一个相对自由的工作状态，即员工不能完全失去自主性和自觉性，管理者也不能过多干涉员工的思想和工作。

员工完全产出订单的管理模式会导致管理者和员工之间的冲突越来越多，工作效率也会下降，员工的想法和建议会被忽视，不利于企业的发展，企业的运营过程也会受到影响，阻碍企业的健康发展。

在走访了许多著名的外企之后，任发现，这些大企业的内部管理都是一种不作为的状态。员工可以无时无刻不在管理者的指导和命令下有意识地完成工作，甚至可以自由地展示自己的创造力，讨论想法，为企业创造更多的价值。任受到了这些管理模式的启发，华为基本法的制定是华为实现无为的主要招数之一。通过一些具体完善的管理制度，可以提高员工的自觉性和创造性，减少一些不必要的流程，撤销管理者对员工过激行为的干预和约束。

任指出:“管理精通的最高境界是，不精通也能达到目标。华为的根本法则是让公司达到无为而治的境界。无为而治，说明事情在向前发展，尽管看起来控制力很小。为什么呢？这是一种正在发展的氛围。”

如今华为的内部机制越来越完善，员工有了相对自由的工作环境，逐渐摆脱了管理者的过度控制，使得企业的管理模式更加流畅，达到了无为而治的管理境界。

*本文源于作者余胜海任给华为人讲的100个故事，原题为《无为而治》。作品经作者授权，本刊适度修改。余胜海，这位追踪、采访、讨论华为23年的作者，是华为在中国不可多得的见证者和记录者。

附件:

任在管理学上提出“无为而治”。“无为”并不是什么都不做，而是遵守世界的规律，尊重人的人格，有所为有所不为。任不爱权、不贪钱、不求名的秉性，不仅给了他一双明辨是非的眼睛，更给了他改变华为的巨大勇气！

对于企业来说，“最好的引导者，人们并没有意识到他的存在”，而华为最有价值的就是建立了一套死气沉沉的管理体系。毫无疑问，任已经达到了管理的最高境界，这就是“无为而治”的境界！这种境界也是很多管理者努力追求的，但他们觉得很难达到。任提供了一个模式，值得我们学习和借鉴。

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注释1

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