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任正非有一句话：“钱给多了，不是人才也变人才。”

众所周知，华为是一家股权比较分散的企业。据资料显示，华为投资控股有限公司工会委员会在华为的持股为98.99%，而任正非的持股为1.01%。市场上提起华为的员工工资，无不是一脸羡慕。华为任正非一直提倡的是公司要有狼性文化，据悉，华为目前每年都会启动底层员工加薪制度，这样逆势加薪公司每年都会多付大概10亿左右，但是，华为依然乐此不彼。

任正非持股比例

接近华为人士表示：此举在于优化中层，这样做的目的就是留住一部分有能力的中层，然后通过薪酬倒挂挤走另一批KPI低下的中层。用华为自己的话来说就是“瘦腰强腿”。

去年（2017年）有一个在华为工作了19年的员工发帖“炫富”，那么他在华为工作19年到底赚了多少钱？他说：粗略算了算全部家当包括公司股票房子应该有1900万，现在估算了一下在公司应该有700万不到800万。看到这大部分网友肯定都羡慕无比。可是紧接着下面又有一个跟帖，小弟34+，入职华为十年，北京两套房产，上海一套，现金1000万，下个月拿到最后一次奖金后就要闪人了...

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马云也曾在公开场合多次表示：给高管加工资不如给员工加工资，高管一个月给他加10万5万的，他觉得没什么变化（他想我本来就200万其实也没啥），但是你给普通员工加3-5千元，他都会非常感谢。马云认为，给员工加工资就是提升士气，所以必须给底层员工多加工资。所以，从对底层的态度，阿里、华为这样的企业做大做强还员工因素还是不可磨灭的。

华为这30年

1987年，这一年时年43岁的任正非用集资来的21000元成立了华为。经过三十年的发展华为已经成为全球性著名的通信公司，2016年8月25日，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。

2017年一季度，华为在服务供应商路由器和电信级以太网交换机市场中一举超过雄霸此市场第一的思科，成为该路由器市场的全球第一。手机业务方面，2017年一季度华为在中国的市场占有率为24.7%稳居市场第一，继续盘踞在中国手机龙头的位置。

华为从籍籍无名到誉满全球，其中的艰辛我们可能不能切身体会，但是我们可以想象，还有一点不得不说，那就是华为的成功和创始人任正非是分不开的。

创立初期，华为和联想路径比较相似，华为的第一桶金是靠代理香港的程控交换机获得的。随后任正非在1992年孤注一掷开始研发C&C08机，十分万幸的是1993年，这款机器成功了！同年此款产品进入市场并比其他同类外国产品价格低60%以上，因此华为快速占领了市场。这也为日后华为在产品研发领域的巨额投入奠定了基础。

2016年，胡润发布IT百富榜，任正非以105亿排名35位。对比其他的科技大佬，105亿对于华为这样的企业来讲，读者可以自行判断。

狼性的文化到底对不对？

我们都知道，华为是以狼性文化著称的，据资料显示近几年，华为公司光是给应届毕业生开出的薪酬就是年薪14万到17万不等，最高到35万人民币年薪，加上分红，两三年过百万也不是难事。但是代价就是无休止的加班。据离职华为员工称，华为几乎每周随时待命，如果期间接到同事的电话你必须无条件配合（没加考证，读者可以自行考证）。对于个人来讲几乎没有任何私生活。

对于狼性文化，巨人史玉柱曾经这样说过：企业取得成功后，企业内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展，所以要全面实施狼文化，赶走兔子窝：“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。”

马云也曾经说过：小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。

所以，您认为华为的狼性文化值得提倡么？

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