如何开民宿(自己家可以开民宿么)

关于B&B的运营，无论你是在构思阶段，已经租了地，想解决资金问题等。，这六个步骤非常重要。

第一步:调研，尽可能结合当地人口、旅游资源、陆路交通等。制作信息收集表。

制作情况分析表，需要尽可能多地收集与项目相关的信息，即使存在较弱的客观信息，也能相对客观地得出一些结论。无论你收集信息有多仔细，都可能会有遗漏或不准确的地方，这可能会导致后期投资的风险，所以尽可能地控制信息是非常必要的。

第二步:定位，重要的是客户群是谁？价格是多少？入住率是多少？可以有几个房间？

根据调查的内容，如果直觉认为可以做到，那就进行下一步，将资料和数据论证转化为可行性报告。你可以向成熟的团队或成功的交易者寻求帮助。

第三步:文化，根据定位发明的文化特点，做好商标、品牌等视觉系统。

根据定位发明自己的文化特色。很多民宿想做配套的茶空房、酒吧等。，其实它们都是“房和位相匹配”，这不是一种文化，导致最后只卖一张床。根据定价，我们可以推导出客群的定位，讨论这个客群喜欢什么文化，根据客群的需求，决定酒店建筑空房间应该设置什么内容来表达这种文化。

思考以上内容后，我们会做出商标、品牌标语等一系列视觉识别系统，经过长期运营形成品牌。

第四步:运营规划，包括内部管理、销售渠道、营销。

主持人应在开场前确认以下内容。

1.内部管理。包括管理制度、晋升机制和培训内容。

2.销售渠道。选择什么平台销售，从这些销售需要多长时间？如果投资回收期过长，需要调整定位和设计，减少投资。

3.营销。根据之前的规划内容，找到相应的营销渠道，比如小红书、Tik Tok、大众、众筹等等。产品得到根本肯定之后，也就是从根本上肯定了客户，你的客户群或者别的什么，都会去相应的宣传平台。

第五步:找到投资，明确产品和投入，明确投资来源。

在这一点上，你应该知道你的产品是什么，你需要投资多少，你是否应该找一个投资机构或朋友来筹集资金，或者众筹。钱是最不重要的东西。只有把所有的环节想清楚了，才能知道自己该找什么样的人，该筹什么样的钱。比如经过计算，发明这个东西基本上是没有利润的。然后找个不缺钱的老板，搞清楚阿乐二。

如果这个东西很赚钱，可以筹钱或者向朋友借。

第六步:分阶段建设，不管项目大小，首先用成本最低的作为模型，最好是热门主题。

无论项目大小，最好做一个样板间，或者做一个成本最低的框架，根据市场反应调整产品。

北京有一户人家，用的是农民的老房子，改造后的民宿院子。一个晚上要2000多，难找房间。改革期间，小院的外面保持了原来的样子，里面干净整洁，很舒服。

每个院子都配有管家，负责一日三餐和卫生。特色餐饮，只有肉汁面和火盆，其他都是当地农民种的，你吃，体验无穷，年入住率高达70%以上。

这样，村民看到你在赚钱，自然会愿意和你合作。

总结

如果你真的想做民宿，需要系统思考定位、选址、设计、客户、运营。你可以学习以下寄宿家庭管理课程。

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