如何提升管理能力(如何提升现场管理能力)
引导王欣先生严格的管理风格，像写报告一样，要求每次会议都要主导议程。
小张觉得王先生工作太紧，基本没有显示空的时间，感觉很失落，所以很少给王先生汇报信息，也回答很多问题引导突发问题。小张无效的工作态度让王先生感到沮丧。最后，小张不得不离职...
其实这是对小张向上管理的误解。他认为自己可以独立完成工作，不需要指导。但是，如果他想在职场上做得很好，他必须清楚指导对你的重要性。
他可以帮助你更好地与他人合作；确保你的工作始终与公司的业务目标保持一致，避免做低效的工作；“为你提供各种可以完成工作目的的增援(资源)。
【二】向上管理的核心是和引导树立信赖关系。营销专家李强去年加入新公司，担任副总裁。公司对他的义务是解决品牌营销和产品销售的问题。为了快速扭转公司现金流危机的局面，张总裁给予了副总裁极大的授权。
凭借强大的显示空和决策力，李强根据以往的经验，很快得出公司需要更多市场份额的结论，而为了实现这一目标，就需要调整产品管理策略——调整大订单的产品定价。
然而，这些努力未能从根本上改变公司的利润和财务状况。张坐不住了，开始干扰李强的工作。但李强顶住了压力，他相信市场份额的扩大一定会扭转局面。
但二季报出来后，利润率和利润总额并没有增加。此时，张先生直接掌握了所有的产品和定价决策，不考虑销量，为所有产品设定了固定的利润率。
李强开始注意到自己处处被张总经理排挤，两人关系开始不睦。李强认为张总经理的行为不够专业。不幸的是，张先生的新决定也不能提高公司的利润。第四节结束后，章宗和李强都被解雇了。
事实上，李强一开始就犯了一个错误。提升营销地位和销量只是张总经理的目标之一，但他最迫切的目标是让公司的利润快速增长，而李强却从来没有真正了解过指导的实际需求。
信任比能力更重要，明确指引的最低要求在业绩过程中总能超过这个预期，这是建立信任的最好方式；目的一致是信任的前提，资源是有限的，目的不一致会导致资源的争夺。
【三】向上管理的5个原则【1】与导游相处融洽，适应导游的工作风格。
[2]保证和引导互相等待
定期报告目的进展情况；根据目的差距寻找加强(资源)的指导；申请资源后，及时汇报目的进展情况。
[3]为了引导超出预期的信息供给，引导沟通要坦诚，包括好信息和坏信息。
[4]让导游认为是可靠的。
“许下可以兑现的承诺就行”“不要隐瞒已经存在的事实”不会刻意淡化艰难。
[5]关注主要目的
“总有达不到目标的员工。我该怎么办？(1)优先保证团队的目标能够实现。②工作规划的关键是资源配置到位。(3)稳步完成目标需要一个过程。
“在回顾进度时，如果员工总是找借口没有目标地完成工作，该怎么办？(1)有必要让每个人都清楚自己的能力。(2)安排工作义务时，提示管理目的——每天做什么，达到什么水平。③让优秀员工在回顾差距时分享经验。
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