如何提高员工执行力(如何培养良好的执行力)

一、是什么表现？

在这个充满竞争的世界里，有些人取得了巨大的成就，有些人却碌碌无为。其中一个主要原因是优秀的人更有能力实现想法，这是一个人的执行能力。企业也是如此。一个优秀的企业做的和其他企业一样，但是做的比别人好，执行的也更到位更快。依靠企业的业绩，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得领先。如何理解实现能力，我认为:实现能力应该是一个企业战略和目标的主要组成部分，是目标和成就之间不可或缺的纽带。从组织的角度，从这个角度，我们可以这样理解履行能力。实现能力是连接目的和成就的“纽带”，是一步一步实施企业战略的能力。因此，判断一个组织的绩效，取决于该组织能否实现既定的战略，能否保质保量地履行工作义务。

二，业绩不足的原因

一般来说，一个企业不乏想做大事的人，但愿意把小事完善的人很少，一个企业的工作义务往往是把许多小事一件件落实到位而构建起来的。如果员工或者团队没有能力完成看似琐碎的任务，也就是没有执行能力，那么执行能力呢？中国企业往往找不到有执行能力的员工，低绩效的症状表现为:5%的人看不到自己在工作，却在制造冲突——破坏性地做事；10%的人在期待某件事——不想做，不控制，不是我不做；20%的人只是在努力增加企业的库存——“做得漂亮”、“盲目地做”、“愚蠢地做”；10%的人在做对公司没有贡献的事情——他们在做，但他们在做负面的工作；40%的人按照低效的标准或方法工作——他们想做，但没有准确的指令，他们不想准确有效地做；只有15%的人属于正常规模，但他们的表现仍然不高——他们做得不好，做得不够，而且总是有点差。其实，实现能力归根结底在于人。企业要提升整体的履行能力，首先要找到具有履行能力的人，员工是有效履行的最终实施者。在这个瞬息万变的时代，只有员工才能长期保持企业的竞争力。这是因为人员优势的特点是罕见而奇特的，竞争对手往往难以模仿，无法替代。这是一个非常强的竞争优势。可以说，一个好的表演者是履行义务的“关键”。

三、如何提升业绩

各级指导打造强有力的企业绩效文化必须参与到各自职能部门的具体工作中，并成为带动全局的动员机器！导游必须有表演的本能，他必须信任。“除非我真的把这个计划变成现实，否则我现在做的事情基本上没有意义”。因此，面对辛苦的工作义务，他不能像在日常工作中那样，只等下属汇报结果。他必须参与到具体的操作过程中，走到员工身边，找出每个阶段业绩中具体情况与预期的差距，并进一步精准而深刻地引诱他们，解决其中的艰辛并取得胜利。这是导游员最重要的工作，不管组织规模有多大，这些卡壳工作都不能交给其他任何人。完善系统，简化流程。韦尔奇说:“绩效就是消除阻碍绩效的官僚作风！”。无论是系统还是流程，都要简洁精炼，通俗易懂，易于实施。简单是最强大的，简单是最充实的。

四.绩效的概念和原则

概念/原则的实现树立了你的决心！不能再有“以后再做”了，因为明天基本上没有这样的事情可做。今天不是关于你明天会做什么，而是关于你明天会成为什么。不要错过今天，把一周前、一个月前和一年前恐惧、懦弱和破坏信仰的想法从你的脑海中清除。今天是你永远充满信心和摒弃恐惧的一天，今天你将带着信念行动！这就是每天支撑我赢的秘诀。履行能力的概念/原则是“速度第一，完善第二”，因为快速完成比完善更重要，而不是一味追求完善，导致义务延迟完成或义务完成速度严重降低。现在不是大鱼吃小鱼的时候，而是快鱼吃慢鱼的时候。在竞技场上，一个小个子用快拳肯定能打败一个动作慢的大个子。像闪电一样快，他会突然爆发出惊人的力量。所有的经济组织都追求“更高、更快、更强”。它不仅是奥运会的著名格言，也是企业经营的唯一准则。企业总是以速度和效率去爱人。

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