招聘会流程（招聘怎么招，我又学了一下）

招聘会流程(我又学会了如何招聘)

随着社会的发展和科技的进步，各行各业对人才的要求越来越高。如何通过招聘获得合适的人才，成为企业在市场竞争中站稳脚跟的重要因素。

古语有云:“千军易得，千军难寻。”适合工作的人才是企业的好将军。用什么方法找到好将军？这已经成为管理者的一个重要命题。

“人才胜任力”模型的出现成为帮助管理者解决命题的重要方法。那么，这个模型是什么，如何构建？今天就来说说这个话题。

什么是“人才胜任力”模型？

“能力”的概念最早是由哈佛大学教授大卫·麦克利兰在1973年正式提出的。

当时，麦克利兰教授经过大量实验发现，可以用它来区分优秀员工与普通员工的深层次特征，如动机、特质、自我形象、态度或价值观、某一领域的知识、认知或行为技能等可测量的个体特征。

“胜任特征”正式提出后，有学者认为其适用范围应更广。经过不断改进，最终确定“胜任力”是指在特定的工作、组织环境和文化氛围中，能够客观衡量的个体特征以及由此产生的可预测的、以绩效为导向的行为特征。比如知识、技能、特质等等。

传统招聘方式Vs人才胜任力模型

传统的招聘往往只是为了填补职位空的空缺。以这种方式招聘的员工没有考虑是否能够适应团队中的角色和职责，导致员工入职后出现很多问题。

而且传统招聘中过于注重应聘者的资质和工作经验，往往忽略了应聘者的工作能力，导致很多人入职后与岗位不匹配。

……

将胜任力模型应用于招聘时，招聘人员可以综合分析工作方向、岗位具体要求、组织绩效考核等。，并筛选候选人的能力。

基于对候选人岗位胜任能力的评价和筛选，既保证了员工的能力不会出现偏差，又保证了员工与岗位的匹配度。

如何应用能力模型

胜任力模型的出现有效地帮助了招聘部门对应聘者的工作能力进行了合理的评价，同时也为评价提供了明确的依据。

为了保证胜任力模型能够平衡个人、绩效和员工胜任力之间的关系，应用胜任力模型的招聘流程一般包括四个阶段:确定招聘目的和需求、明确岗位胜任力需求、选择招聘渠道、实施招聘筛选。

一、确定招聘的目的和需求在招聘之初，首先要明确招聘的目的和需求。这里要从企业的战略人才规划入手，结合外部发展形势和内部环境的变化，制定出适合企业发展的人才补充计划。在明确招聘目的和需求的同时，也要对应聘者未来的能力提升和晋升空做出相应的安排，使企业的人才规划能够随着新环境的变化而变化，保证企业的人员结构能够在数量、质量和人才素养等方面得到提升。

第二，明确工作能力的需求

在定义岗位胜任力要求时，首先需要招聘人员对岗位的“关键要素”进行分析归类，然后构建“需求框架”，定义等级，确定岗位的录用标准，避免出现“人岗不匹配”的现象。

分析职位关键因素的方法有很多种，结果也各不相同，但目前公认比较有效的方法是“行为事件面试”。

“行为事件面试”要求招聘人员选择优秀员工和普通员工进行沟通和比较。通过他们性格和知识的差异，进而分析他们工作绩效的差异，可以得到影响他们绩效的关键因素，这些因素是需求框架的组成部分。

以招聘主管这个职位为例。获得关键因素后，首先进行分类(如下图所示)。

分类完成后，需要根据企业的岗位需求定义关键因素的层级，从而完成岗位需求框架(如下图所示)。

需要注意的是，对于成绩的定义，不能肤浅地认为分数越高越好，要明确“适合”和“高分”是不同的。

在定义需求层次时，框架以“契合度”为标准，“高分”只是员工未来需要努力的目标。

招聘时，核心标准是匹配应聘者的能力水平，从而提高招聘效率，保证应聘者未来能产生更高的价值。

三.选择招聘渠道在选择招聘渠道时，招聘人员需要利用好内外部渠道为企业招聘人才。外部渠道通常包括招聘会、猎头公司、互联网招聘平台等。其中，互联网招聘平台已经成为招聘的主流。招聘人员要在平台上发布岗位信息进行晋升，及时收集适合岗位的简历反馈给用人部门。内部渠道是招聘人员在内部发布job 空空缺信息，实施内部员工竞争或内部员工推荐。绕开中间环节，让应聘人员和招聘人员直接对接，招聘工作才能高效、平等、更有感情。四.实施招聘筛选完成以上步骤后，即可开始面试筛选，并通过合适的人才测评工具对候选人进行试用决策。首先根据职位需求框架确定职位的胜任力要求，明确应聘人员的入职条件。然后，确定用于测试考生的基本形式和工具。选择测试形式和工具时，必须根据工作性质选择和使用。比如纸笔测试法适用于技术类、内容类等；对于人员、销售等，应用结构化面试方法；面试管理采用评价中心法...在评估过程中，候选人应客观、规范，确保收集的数据能够公平、真实地反映候选人的真实情况。评估结束后，需要对所有考生的考试成绩进行评估，最终决定是否尝试在工作岗位上工作。

随着数字经济时代的到来，人才的作用越来越突出，筛选合适的人才成为企业发展的重中之重。“胜任力模型”在招聘中的应用，保证了数字经济时代员工与岗位的匹配度，使企业能够有一个良好的发展。

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