管理流程（5个流程规范）

管理流程(5个流程规范)

为什么企业有完美的战略却没有实力？为什么员工执行力低，恢复期工作延迟？为什么总有下属在“坐、等、靠、问”的时候不能自发完成工作？为什么老板总是

处于“匆忙、忙碌、疲惫”的糟糕状态？在创造之前，必须有一个创造人造人的过程。一个好的流程可以帮助你培养、训练、改革人，打造完美的执行力，彻底解放管理者。

今天第一管理学院推荐的书是《管理就是要遵循流程:没有标准化的流程，所有的管理都是零》。这本书是一本集思想、方法和工具于一体的实用管理书籍。本书旨在帮助企业建立有效的流程体系，规范企业管理，助推企业经营，提升全体员工执行力。

一、理解过程:没有过程，管理就是空。

人是在创造之前被创造的，创造人必须有一个过程。一个好的流程可以帮助你培养、培养、转化人才，帮助企业降低成本、提高效率，进而提升企业的经营能力。

简单、高效、无错，保证节点周期。只有形成简单、高效、无错的流程管理和执行理念，才能保证流程的纵向和横向执行。这也是企业管理的基础和保障，是企业持久立身的核心要素。基于企业战略设定流程管理目标，基于核心业务流程建立组织结构。通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和方面，简化了解决问题的步骤，缩短了处理时间，提高了工作效率。

二、生产流程:简单高效，落到实处。

为什么流程管理做不好？为什么流程执行不到位？过程中的一切都是错的。如何建立科学合理、简单高效、思路清晰、衔接顺畅、执行顺畅的流程体系？追根溯源，从生产过程开始。

第三，优化流程:高效节能，解放管理者。

优化流程，让管理和执行更简单高效。通过流程管理，可以取消不必要的程序，减少成本浪费，优化工作职能，让员工有章可循，有的放矢，充分意识到工作需要达到的结果，避免重复劳动和莽撞。

在精简流程时，管理人员应注意以下问题，以便顺利进行流程精简。

节点对于整个流程管理非常重要，但是最容易出现问题。企业管理者在制作工作流程图时最容易忽视这些问题，比如缺乏计划性、规范性和可操作性。

四.标准化过程:过程标准化和质量标准化

一个好的过程必须是标准化的过程和标准的过程。如何规范流程？以及过程和质量的标准化。

首先，我们应该在企业管理中引入一种管理方法——三要素法。所谓三要素法，是指任何有效的管理行为都必须具备三个要素:标准、约束和责任。

任何管理都有一定的问题和隐患，过程管理也不例外。虽然企业越来越重视业务运营的流程化和标准化，但在设计流程时如何规避这些管理风险呢？

动词 （verb的缩写）实施过程:战略贯彻到底，结果落实到位。

要进行这个过程，必须有标准、有基准、有沟通、有分工、有责任，不能有任何借口，必须实现任务。执行过程的过程本质上是一个按照标准工作的过程。有必要确定基准，并根据基准制定高性能的实施标准。仅仅确定基准是不够的。要想在企业或部门中发挥标杆作用，必须做到以下两点:

1.横向改进

横向改进主要针对事务性标准，包括三个层次的内容。

2.垂直传输

垂直传播主要指人的层面，包括两个层面的意义。

相信企业领导和管理者都很清楚流程管理对企业的意义。那么，我们能做些什么来确保流程的实施呢？企业管理者和领导者应注意以下几点。

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在创造之前，必须有一个创造人造人的过程。一个好的流程可以帮助你培养、训练、改革人，打造完美的执行力，彻底解放管理者。对这本书的理解和归纳基本都是描述的。如果你对这本书的内容感兴趣，你可能希望阅读整本书。从原著中感受神秘感会是一个很大的收获！

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