执行力的三要素是什么(高效执行力的三要素)

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为什么很多人在同一家公司做同样的工作？很多年过去了，有些人还在做同样的工作，有些人被解雇了；然而，有些人不断加薪和升职，成为公司不可或缺的人物。决定性因素是个人执行力。

前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要。话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的......」我接着说：「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。」那负责人默默点了点头。

一:什么是真正的执行力？

执行和执行不一样。职场上，很多人没有执行力。

领导让你完成一份报告，但是没有明确的时间。你会怎么做？很多人会做一点点，磨到领导催他们。

那么真正的执行力是什么呢？以下三个要素是我对执行力的理解:

更快的速度:快速但牢不可破。

更好的结果:追求卓越。

更大的影响:成为一名司机

二:只有快速和牢不可破

执行的第一个要素是“快”。

《亮剑》中有个桥段：李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」李云龙却说：「不用尽快，我马上就去！」在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。

职场也是如此。我遇到的优秀的人都有一个共同点，那就是只做不慢。

在当前的商业竞争中，速度更为重要。

如果一个企业不能抓住白天和黑夜，它肯定会下沉和受苦。正如马所说:“很多大亨在毫无征兆的情况下突然去世，甚至你都能感觉到自己的体温。这种危机感使马在管理上实行了不等人的原则。

当时腾讯有三个团队同时做微信。规则很简单。谁先成功，谁就能上马。

众所周知，张小龙的名字载入史册。另外两个队的名字不详。成都队只晚了一个月...

残忍？当然，但你要知道，当时除了腾讯，还有很多其他公司也在做类似微信的产品。如果你不对自己残忍，别人也会对你更加残忍。

在这个世界上，你没有太多的时间去仔细计划和充分准备。你必须先做，然后动态调整方向。

正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」。

第三，追求卓越

执行的第二个要素是在快的前提下达到最大限度。

也许，你会有疑问。你不是说“慢工出细活”吗？你不是说欲速则不达吗？

这些话在过去是可行的，但在现在，可能要重写，换成“快工细活”“速度与使命”可能更合适。

目前是一个极端的时代。这些因素叠加在一起，形成一个天然的过滤器，只留下又快又好的企业和人。

前段时间，“小米枪战”突然火了。结果网易只用了两天时间就开发出了类似的游戏:《野外生存》。腾讯只用了一周时间，就在《全民枪王》中嵌入了“荒岛特训”模块。

“两天一周”，写一篇像样的PPT不容易。开发这么大的游戏速度惊人。

更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计几乎天衣无缝，他们也没有因为速度而牺牲质量。

你可能认为速度和完美都是互联网公司的专利。事实上，即使是传统行业，即使是工作场所的个人，如果想走出自己的土地，也需要这样做。

以工作为生是一回事，以工作为业是另一回事。只有当你热爱你的工作，你才能产生强大的内在动力，推动你走向卓越。

这种内在的动力包裹着你，让你自动自发地实现不可能完成的任务，不惧鬼神。

第四，成为一名司机

执行力的第三个要素是成为驱动力，个人的力量比较弱。你必须掌握杠杆的力量，成为支点。

最近，一本名为《原则》的商业书籍非常受欢迎，作者是著名的桥水集团创始人达里奥。

在《原则》的中文版中，这个词被直译为“塑造者”。

其实“塑造者”一词来源于“贝尔宾”的团队角色理论，其中说团队中有一个特殊的人才，他的特长是带动他人一起实现某个目标。因此，把“塑造者”翻译成“驱动者”可能更合适。

如果说“唯快不破”和“追求卓越”是个人执行力的优秀要素，那么“当司机”就是执行力在人际组织中的最终体现，也是所有高手的唯一准则。

因为“司机”有一个特殊的天赋:即使不依靠权力，他也能让别人相信和跟随。

放眼世界，从古至今，无论是政要还是商业奇才，无疑都是杰出的“司机”。

16年前，在18罗汉会上，马云像个传销头目。舞台下有人比他更懂技术和营销。什么样的魅力能让神灵崇拜？是什么样的坚持创造了一个没有难做的生意的世界？

23年前，平安内部1元钱的股票很少有人问津。马明哲得一个个说服员工，以后能涨到5元。什么样的模式才能催生神话？是什么样的信念铸就了一个金融帝国？

这些都是“塑造者”驱动的力量。它们是宏伟计划和实践的渠道，是理想和现实之间的桥梁。

你可能会说，谈论这些大人物太没有根据了。但你也应该知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲只是个招商局的高管。......

回到现在，即使你是未成年人、大三学生，也要努力做一名“司机”，因为这样的人总能在人群中脱颖而出。

无论你是在职场还是创业，如果你想达到最高的执行力，你必须是一名司机。

要知道，这个世界上只有两种人。第一类是创造角色的人，第二类是扮演角色的人。你想成为哪种人？自己选择。

五:你把精力放在“认路”上，却忘了“走路”

说到执行力，很容易掺杂鸡汤，也很容易被用人单位怀疑洗脑。此外，上述三个执行力要素并不是令人耳目一新的观点。

然而，简单之路越简单，越有见地。重要的是，我们往往专注于“认路”，而忘记了“走路”。更重要的是，“认路”往往会让你感到焦虑，只有“走路”才能让你平静下来。

移动互联网让你觉得过时，大数据让你觉得智商需要充电，人工智能让你觉得饭碗要被抢，你慌了，尴尬了。

你想赶上时代潮流，就看这个，学那个。时间和精力从指缝间溜走，但你从未想过如何做好手头的工作。

你想打破班级的魔咒，于是你突破铁鞋，苦思冥想，焦虑和抑郁在你脑海里蔓延，甚至忘记了最基本的规则。

没错，想多做少是这一代人的通病，治本之策就是“执行力”。

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