薪酬管理的重要性（薪酬管理有着什么样的重要性）

薪酬管理的重要性(薪酬管理的重要性是什么)

(1)重视人力资本的作用。

在知识经济时代，人力资本的地位越来越明显，人力资本已经成为经济增长和企业价值增值的重要因素。在这种情况下，当公司产权关系发生变化时，不仅企业中的一般老员工得不到回馈，企业中的中高层管理者也没有股份或“干股”。这自然会让那些老员工心理不平衡，情绪低落。因此，企业在制定薪酬管理制度时，应充分认识人力资本的作用，充分考虑人力资本的增值效应，强调雇主和员工之间的利润分享，让员工分享企业的发展成果。

(2)建立具有外部竞争力的薪酬政策。

从纵向来看，薪酬水平要相对于企业以前的历史有所发展；横向来看，与同地区、同行业的企业相比，也应该具有竞争优势。竞争性薪酬政策要体现岗位性质，创造性和稀缺岗位的薪酬水平自然要定得高一些，技术含量低、市场丰富的岗位薪酬水平要定得低一些。

(3)科学评价和设计内部公平的薪酬标准。

企业要科学评价岗位所需的专业技能、工作的复杂性、人际关系的难易程度和频率、岗位对组织目标的影响程度、工作中的责任和压力等薪酬要素。，并准确确定每个岗位的工资基点，进而确定工资标准。

(4)建立以绩效为导向的薪酬结构。

工资既有保健作用，又有激励作用。采用刚性薪酬会大大削弱薪酬的激励效果，强化不为工作做贡献的行为。因此，在设计薪酬结构时要有一定的灵活性，即可以针对不同的岗位、不同的绩效设置不同的薪酬结构。一般来说，薪资可以考虑设置基本工资、资历工资、福利工资、绩效工资。设计绩效工资比例时，应随着岗位等级的提高和岗位职责的增加而增加。

(5)建立正常的薪酬晋升渠道。

由于在同一岗位工作的员工在工作态度、工作能力、工作业绩等方面存在个体差异，为企业做出的贡献也不尽相同，为了激励员工努力工作，在岗位薪酬水平上设置多个档次，对那些在年底被评定为优秀的员工，在一定的比例范围内进行晋升，让员工对薪酬提升有一个期待，强化薪酬的激励作用。(6)注重实施，确保薪酬方案的有效性。无论薪酬体系有多先进，设计方案有多完善，如果不注重方案的实施，是不可能取得好的效果的。因此，在设计薪酬方案的同时，也要设计实施方案，如薪酬制度、考核规则、定期考核制度、定期加薪制度、奖惩制度等。，确保薪酬制度的有效实施。

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