马云一分钟能挣多少钱（马云凭什么6分钟拿2000万美金）
管理者想要做好领导力修炼，就必须提高自己的沟通能力。
曾经，马云只用了六分钟，就说服了日本首富孙正义，获得2000万美金的投资。
马云凭什么能够如此快速地打动孙正义？
除了阿里巴巴这个非常好的项目，更离不开马云身上展现出来非常自信的人格魅力和说服能力。
你身上的所有才华，都属于内在的能量。 如果没有良好的沟通能力，是散发不出来的。
因此，优秀的领导者都有卓越的沟通能力，卓越的说服能力。
记住，管理就是沟通，沟通就是激励。
作为管理者，平常跟员工做沟通的时候，要注意如下几个非常重要的原则。
一、真诚第一，权力第二。
也就是说，作为领导，你不要把自己装得严严实实。
领导不是永远不犯错，而是领导在员工面前，能够做到表里如一，能够打动员工的内心。 用真诚。 来获得员工对你的尊重。
所以修炼领导力，除了要修炼出卓越的专业知识，来引领员工、辅导员工。 更重要的是，提升你的人格领导力。 人格领导力的起点就是，真诚。
在跟员工沟通的时候，要遵循最重要的原则；真诚第一，权力第二。
管理任何一个团队，请你记住，要么不说，要说，就说真话、实话。 这是领导力修炼的前提。
真诚，是打造良好的沟通氛围的第一个入口。
二、认同第一，执行第二。
作为管理者，在推行任何制度之前，一定要先让员工理解、认同。
一定要跟员工沟通，让他们理解领导的意图，理解公司的决策。
公司的管理不同于军事化管理。 在军队，将军下达一个指令，士兵就必须去干。 容不得你问为什么，只要去做就行了。
企业管理不一样，企业管理要遵循认同第一，执行第二。
如果，员工不认同这个制度，执行起来就会大打折扣。 最后得到的结果，就会非常糟糕。
万科的王石，在公司做决策的时候，有一个非常重要的原则，叫隔夜原则。
王石说：“我所做的任何决定，告诉你们之后，你们一定要隔夜再执行。 如果你们没有充分的思考，就盲目去执行，会给企业带来灾难性的结果。
我允许你们提反对意见，但是24小时之后，大家一致认同，就要全力以赴去执行。 ”
作为领导，一定记住，隔夜执行是非常重要的执行原则
三、赞美第一，批评第二。
很多管理者，抹不下面子，顾及员工的感受，发现员工的错误，也不敢批评员工。 或者，喜欢在团队里做滥好人，这都是极其错误的。
你要做好管理，既要懂得赞美员工，更要会批评员工。
在批评员工之前，要先肯定员工的价值，防止破坏性批评伤害到员工的自尊心，反而让员工抗拒工作。
所以，一定要先赞美、肯定员工，哪些方面做得很好。 然后才告诉他，哪些地方可以改正，鼓励他勇于改正错误、承担责任。
总之，一定是赞美第一，批评第二。
批评的目的是激励，如果没有达到激励的目的，就是破坏性批评，没有任何价值。
四、换位第一，自我第二。
很多管理者在跟员工沟通的时候，会进入自我逻辑，以自我为中心。 听不懂员工的意见，听不进员工的想法。
请你记住，只有在一线的人，才能够真正掌握真相。
如果你什么都懂，什么都是专家，你的员工就永远长不大。
所以，就算你心中有答案、有结论了，也要先问问大家怎么看。 最后引导大家，得出更好的结论。
也就是说，在没有发挥员工的思考力之前，盲目的把你的决定说出来，最后可能会犯严重的错误。
所以，换位第一，自我第二，是非常重要的原则。
所以我在跟员工开会的时候，明明我心中已经有了方向，有了答案。 我还得问大家，你怎么看？你怎么去思考这个问题？这样就是在培养员工的思考力。
永远不要只让员工做没有头脑的执行，要让员工做有思想的执行。 这样，员工的能力才会不断提升。
五、面子第一，是非第二。
做领导的大忌就是，说话不顾员工的面子。
请你记住，哪怕是批评员工，员工表现很差，你还是要保护他的面子。
有时候，你要单对单的沟通，来保护员工的面子。 这样做，能够大大激励员工，让员工更加感谢你。
如果你有什么事情，都在台面上指出来，当众批评、指责落后的员工。 员工就会觉得没有面子、没有尊严、没有成就感。
所以，作为领导在跟员工沟通的时候，要遵循的第五个原则：面子第一，是非第二。
同样，作为员工，也要遵循这个原则。
跟领导沟通的时候，哪怕领导做出这个决定有问题或者有错误。 也要保护领导的面子，不要公开指出这些问题，要很委婉的说出来。 给领导面子的同时，表达出你独到的思考。 这也是职业化成熟的表现。
请你记住，作为员工，不是所有话都可以直来直去的。 直性子是情商不够的表现，说话很冲，是能力不足的表现。
作为职业化员工，请你记住，不管你对谁提出反对意见，都要先去肯定他，然后再提出你的想法，顾及人家的面子，这也是高情商的表现。
很多时候，管理都是通过嘴巴去管理的。 可以说，管理就是沟通。 如果你不会说话，管理的效果就会大打折扣。
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