管理方法有哪些(管理的四种基本方法)

1.明确的权力管理

明确权限管理，在现代管理中也称为“工作分析”。目前，许多大中型企业都非常重视明确权限管理和岗位分类，并推广了明确权限管理方法，建立了岗位分类体系。权限的明确管理主要在管理者的办公桌抽屉里，每个抽屉都有自己极其清晰的工作细节，分工明确，职责范围明确。在管理过程中，职位和权力必须是对等的。有权利没责任，或者有责任没权利，都不能让员工在岗位上充分发挥价值。所以抽屉管理主要是明确划分工作人员的职责。

明确企业权限管理，实现“五步走”战略。一是建立由企业各部门组成的工作分析团队；二是正确处理企业内部集权与分权的关系；三是围绕企业总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四，编制“岗位说明书”和“岗位说明书”，制定每项工作的要求和标准；第五，必须考虑考核制度和奖惩制度的结合。

2.危机管理

总有危机感，这是好事，但不代表危机一定会发生，没有长远考虑的人会有眼前的忧虑，企业管理也是如此。没有危机感，就会有不必要的“麻烦”。在发达国家的企业中，很多老板认为，如果老板不能与员工进行有效的沟通，不能准确地向员工表达自己的想法，并向员工灌输危机，那么老板就会对后期的企业管理失去信任，使员工对自己产生怀疑，逐渐失去人们的心，失去企业发展的效益和利益基础。许多企业未能向员工传达危机意识。许多员工在工作中处于“混日子”的状态。他们没有意识到自己的努力对公司的发展有什么决定性的作用，也认为公司不会解雇老员工。因此，在企业发展过程中，很多这样的老员工都在拖后腿。他们贪恋其他工人的成果，自己不努力，还渲染公司不公平。这可以归结为公司没有给员工一定的危机感。在企业管理中，员工必须知道，如果你不能对自己和公司的发展有一定的危机感，那么你肯定会被淘汰。

3.一分钟管理

许多企业采用了“一分钟”管理规则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟进球，一分钟表扬，一分钟处罚。一分钟目标是指企业中的每个人都在一张纸上清楚地写下自己的主要目标和责任。每一个目标及其检验标准都要用250字清晰表达，一分钟就能看完。这样便于大家清楚地知道自己为什么做、怎么做，并据此定期检查自己的工作。

一分钟的表扬是人力资源管理的动力。具体来说，企业的管理者往往会花很短的时间，挑出员工做的事情中正确的部分，并给予表扬。这样才能让每个员工都清楚自己在做什么，更加努力，不断向完美发展。一分钟的惩罚意味着某件事本该做好，却没有做好。首先，及时批评相关人员，指出他们的错误，然后提醒他“你怎么看得上他，你不满的是他此时此地的工作”。

4.格式管理中断

在许多企业的管理中，创新的目的最终是通过人事管理来实现的。因此，世界上所有发达企业都根据内部竞争形势的变化，积极实施人事管理制度改革，以激发员工的创造力。在日韩企业中，过去一直采用“年资制”作为提升员工水平、提高工资的标准。这种制度适应了企业快速扩张时期的就业要求，为劳动力的就业和发展提供了机会。20世纪80年代以来，这些发达企业进入了低增长、相对稳定的阶段，“年薪制”已经无法满足员工的晋升欲望，导致企业组织和人员活力下降。

企业管理的四种方法各有妙用，但并不代表每种方法都适合你自己的企业。事实上，作为企业管理者，在经营管理企业的过程中，需要结合企业发展的实际状态和员工的现状及适应能力。如果生搬硬套，不仅效果不好，还会适得其反。

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