管理者如何激励员工(企业怎样激励员工)

一个团队，从三到五个人到十几个或者几十个人不等。但只要是一个团队，团队中就会有各种性格和类型的人。我们管理团队的时候，不能一视同仁，否则团队管理不好。因此，我们应该针对不同的人选择不同的管理方法。员工激励是一样的，不同类型的人，选择不同的激励方式更合理:

1.善于分析的人

他们想知道这个项目是有价值的，他们的工作会对最终的成功产生影响。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导者，他们相信领导者的特长会让整个团队受益。他们希望得到与他们的贡献相等的回报。如果他们一个人做很多工作，不要以为你奖励了整个团队，他们就会开心。

2.安静的员工

他们不需要很多这样的废话，但他们喜欢私人的，一对一的鼓励。

3.喜欢表达自己的人

当这个项目被公开讨论或每个人都可以参与时，他们会感到更有动力。他们喜欢隆重而正式的公众认可。

4.生来就有“建筑”的人

他们想知道他们的工作帮助公司取得了进步。他们希望有一个有条理、有能力、能很好处理细节的领导。以特定的方式进行任务，他们希望得到书面或及时的态度作为回报。所以一封鼓励的邮件是与他们交流的一种方式。

5.关注员工的人

他们必须对领导者和项目有信心，否则他们的动机会很麻烦。他们想提前知道他们会得到什么回报。一定要让他们相信，无论你做出什么承诺，你都会坚持到底。

6.严格的司机

他们是独立思考者。如果他们同意你的意见，他们会受到极大的鼓励。他们会让你知道他们喜欢什么样的额外报酬。不管是什么，他们马上就要。

7.灵活的人

他们和团队相处得很好。只要这个项目不与他们的道德和信仰冲突，他们会很高兴得到任何形式的认可。

8.创新型人才

他们必须明白这个道理。对他们来说，宏伟的蓝图比指导性的命令更有意义。作为回报，他们喜欢标新立异、富有想象力的东西。例如，一个奇怪的徽章来表示你的尊重是有道理的。

9.人际交往者

他们想感受自己的价值，他们的所作所为会对这个项目产生影响。他们宁愿为那些对自己能力表现出信心的领导者做更多的事情。他们想要一个发自内心的个人姿态作为回报。如果你的个人喜好是书面交流，给这位特殊的人际关系员工发一封手写的便条。

10.维和人员

他们希望每个人都朝着同一个方向前进。他们从不要求回报和认可。所以他们的回归取决于你。

当然，除了正确的激励，作为领导者，我们必须公平公正。仔细观察你的团队成员之间的每一个联系。如果你的团队中有一个懒惰的人，做得比别人少，却能全身而退，那么这个人肯定会大大削弱别人的动力。

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