考核制度怎么写(绩效考核制度模板)

全套公司绩效考核办法(附表)

为调动员工积极性，激发员工积极性，提高员工绩效，增强公司竞争力，确保公司目标顺利实现，特制定本绩效考核办法。

一、评估对象

公司所有部门和员工(总经理除外)。

二、考核内容和方法

(1)考核时间:每月1日至31日。

(二)工资考核标准:以员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定绩效工资的分配比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为:年薪1280% 10%；顾问的考核工资标准为:基本工资的10%。

(3)考核内容:员工当月的工作完成情况和综合表现。

(4)评估方法:

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导进行最终考核。即:

1.公司总经理对副总经理、总工程师进行考核(其中，总工程师的考核结合分管副总经理的意见)；

2.公司副总经理、考核部门和主管部门负责人；

3.部门负责人对部门员工进行考核，最终由主管领导进行评价；

4.集团公司财务审计部门负责财务部门人员的考核，公司提供相关参考。

三.评价程序

它包括三个部分:工作计划制定、工作计划实施和工作评估。详见下页图1。

公司绩效考核实施办法及细则(附表)共45页，已编制成电子文档。因为篇幅有限，如果需要完整版或者更多管理信息，可以评论转发然后点击我的主页:信息。

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