务实的反义词(务实的反义词和近义词)
1.柳传志：以身作则，制止“开会迟到”
被美国《时代周刊》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一的联想控股有限公司董事局主席柳传志反复强调，联想是一个执行力非常强的公司。 举个例子，联想开会决不允许迟到。 我们规定，不管会议大小，迟到的必须罚站1分钟，那个姿势像默哀一样，很难受。 从1989年到现在，制度就是制度，必须贯彻落实。 一开始还有人并不太当回事，后来，如果开会有人迟到，主持人没罚他站的话，那主持人就要被罚站1分钟。
这个规定是针对所有联想人的，就连柳传志自己也被罚过3次。 联想规定，迟到不请假就一定要罚站。 有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，叫地不灵，结果迟到了，又没有请假，只好认罚。 柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。 在更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站1分钟。 ”而第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导，他撞在了枪口上，柳传志对此印象深刻：“他站了一身汗，我坐着也一身汗。 当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。 ”
或许没有多少人真的把罚站这件事当真，但柳传志却严格执行了。 在今天，这已经成为联想的一种风格，也是联想成功的基因源。 柳传志说：“这一点实际是在部队里面学的。 军队的执行能力，融化在我的血液中。 我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢在完不成任务以后，强调当时遇到的困难。 军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。 为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。 ”俗话说，言传身教。 其实有时候，身教更为重要。 能够身教时，明智的领导往往一句话都不必说，反而能达到良好的效果。
2.马云：把会开成“华山论剑”
众所周知，马云是个武侠迷，武侠小说里的一些元素已经渗透进他的工作和生活。 据报道，阿里巴巴和淘宝网的会议室人称“光明顶”，核心技术研究项目组名叫“达摩院”。 如果在阿里巴巴听到有人叫任盈盈去收传真，你也别吃惊，因为阿里巴巴和淘宝网的员工几乎都有一个来自武侠小说的化名。 就连阿里巴巴的六大价值观也被统称为“六脉神剑”。 据说，在给员工起名字的时候，金庸武侠小说中的名字用尽了，就用《仙剑奇侠传》中的名字。
马云自己也有化名，这个化名来源于《笑傲江湖》，在书中是一个武功高强、辈分尊崇的人物。 这个人不是令狐冲，而是“风清扬”。 马云最爱看《笑傲江湖》，他自己都不记得把这本书看了多少遍了。 在这个江湖一样的公司里，阿里巴巴和淘宝网的团队非常有凝聚力。 据说，马云采取过一些特殊的激励手段，比如，在开会时经常让与会者“倒立”（俗称“拿大顶”），说这样可以让大家换位思考，并以此激发大家的思维创造力。
3.李彦宏：打破常规，开电话会
2001年7月，33岁的李彦宏，因身体欠佳，刚做了一个小手术，正在深圳某家医院疗养。 身体的小恙并没有阻止他思考百度的未来。 几天后，李彦宏在百度深圳分公司通过电话参加会议。 他信心百倍地提出百度要转型，开始独立做搜索引擎网站，开展竞价排名。 令他想不到的是，他的这个提议遭到股东们的一致反对。 李彦宏与他们沟通了几个小时，依然无法说服投资人。 性格平和的他平生第一次发了大火，将自己的手机狠狠地摔到桌子上，对着电话那头吼道：“不让百度独立做搜索引擎网站，那就别干了！”最终，股东们同意了李彦宏的提议。 他们告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我们。 ”
4.冯仑：让企业家们学会在会场上透明地吵架
阿拉善SEE生态协会成立于2004年6月5日，是由中国近百名知名企业家出资成立的环境保护组织。 SEE的宗旨是以阿拉善地区为起点，通过社区综合发展的方式解决荒漠化问题，同时推动中国企业家承担更多的环境责任和社会责任，推动企业参与环保与可持续发展建设。
这是一个环保组织，但是，又不仅仅是一个环保组织。 无形中，这个组织教会了中国的企业大佬们如何开会，让他们得以推出一种适合中国国情的会议形式和制度，极大地改进了中国企业界的会议制度和流程，具有理程碑的意义。 10年过去了，阿拉善生态机构从开始的80多位企业家发展到将近300位企业家。 “每年都有走的，但每年也都有来的，净增量在20%～40%。 ”说起这点，冯仑笑道，“现在有300张嘴，一天到晚都在开会，微信通知都不停。 有关所有的事，都在会场上吵来吵去。 但吵完了我也没当回事，不记仇。 会一散都不吵了，大家该忙别的就忙别的。 ”冯仑认为，第三方规则的引进，让企业家们“学会在会场上透明地吵架”，“以前我们会骂街，但不会辩论，现在我们学会了辩论”。 阿拉善SEE生态机构的成长是中国富人搞民主的有益尝试。 民主是一种技能，也是一种合作态度，正如王石说的“妥协”。
冯仑说：“每个人都要训练自己，让自己适应一个公开的吵法。 讲环保就只讲环保，不要人身攻击。 要学会改变自己，让自己成为专业运动员，在这个会议上就是关注这件事，和这件事无关的不关注。 ”冯仑以奥运会拳击比赛作比喻：“成百上千人带拳头来打架，可是大家从来不担心会造成暴乱。 因为他们打架是按专业打法，中间有裁判，不仅把人打得鼻青脸肿不会受指责，所有人还鼓掌，打完以后拳手彼此间还表示敬意。 这叫什么？这叫民主，民主的要义就是这点事。 ”
5.雷军：不开会，所有的事情都在米聊群里解决
在许多人的心目中，小米的一些做法既“另类”又“出格”，但除了为人所津津乐道的营销方式外，雷军在小米的内部也实施了许多看起来不可思议的组织管理手段。
不少人觉得小米在商业模式尤其是营销手段上使用了很多“毁三观”的做法，譬如，雷军在组织形式和管理文化上就做了不少出格的事。
第一，小米没有绩效评估。 这在传统企业看来是很不可思议的，即使是互联网公司，也没有哪家企业是不做绩效评估的。
第二，他们的管理层很少。 七八个合伙人下面分别有个主管，管理着七八个小组，然后就是普通员工。 不管你在别的公司做总监还是经理，在小米都是工程师，级别都一样。 表现好就加薪，但是没有晋升。 也就是说，他们的管理异常扁平化，把职能拆得很细。 这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为这意味着他们要管的事情很多。
第三，不开会。 甚至做出决策之后都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊群截个图就可以了。
6.任正非：定期召集一些高级干部开战略务虚会
华为的领头羊任正非之前是军人，他带的队伍也充满了军队色彩。 华为的执行力之强是众所周知的，但大家不知道的是任正非一直定期召集一些高级干部开战略务虚会。 务虚就是务实的反义词，只谈抽象的策略，不谈具体的做法。 “每天坐在云里雾里，喝着咖啡或泡着茶，说一些不咸不淡的话。 ”但这些话，三年之后就会变成原子弹！这做法来自于任正非的危机意识。 因为害怕失败，他要不断思考，预测未来的发展，未雨绸缪，不能只专注眼前的琐事。
7.Facebook COO谢丽尔·桑德伯格：严格按照议事日程办事
每次参加会议，谢丽尔都会随身携带一个螺旋装订的笔记本。 在这里面，谢丽尔详细记录了待讨论的问题以及其他事项。 “每当一个问题讨论完毕，她就会划掉它；当一页中的事项都讨论完毕时，她就会撕掉这张纸，然后进入下一页的内容。 ”《财富》杂志报道说：“如果每个事项进行十分钟，那么一个小时的会议很快就会过去。 ”
8.Tesla CEO埃隆·马斯克：要求员工充分准备
马斯克是一个很较真儿的人，他对员工的要求是很高的。 如果员工没有在规定时间内完成任务，他就会解雇他们，这是他一贯的做法。 因此，你如果准备在Tesla或Space X会见马斯克，那么最好有备而来。
马斯克手下一名匿名的员工曾经在问答网站Quora上写道：“在与埃隆开会时，我们都会做好充分准备。 因为如果你准备不足，他问你问题而你答不上来，那么你就祈祷自己运气好、不被解雇吧。 ”
9.苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯：尽可能缩小会议规模
苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯开会的基本原则是简约，如同苹果手机给人的感觉一样。 他不喜欢太多人一起开会。 据说，乔布斯有一次参加苹果广告代理机构的每周例会，结果发现有个不太熟的面孔。 他就问她是谁，等她回答后，乔布斯礼貌地要求她离开。 “我想这次会议你没有必要参加。 ”他说，“谢谢你。 ”
乔布斯对别人是这样，对自己也不例外。 一次，美国总统奥巴马邀请乔布斯参加一次科技大腕峰会，结果乔布斯婉言谢绝了，因为他发现奥巴马邀请的人太多了。
10.谷歌CEO拉里·佩奇：不该等到开会才决策
2011年，佩奇接任谷歌CEO职务。 在就任后，他立即给公司全体员工发了一封公开信。 这封信的主题是：如何有效地开会？他给出的一个技巧是，每次会议指派一名决策者参加。 但是，更重要的是，佩奇认为可能根本不需要开会就可以做出决策。
“没有决策应该等到开会之后才作出。 ”这封电子邮件写道，“如果有些决策非要在会议后才进行，那么你就应该立即安排会议。 ”
11.耐克CEO马克·帕克：在会上涂画新产品图
掌管着耐克体育王国的帕克除了忙于烦琐的公务之外，还亲自设计产品。 接触他的人都会看到，每次参加会议时，他的腋下都会夹着一个笔记本，其中画满了新产品的素描图。
2009年，自行车赛车手兰斯·阿姆斯特朗（Lance Armstrong）曾与帕克进行了一次商业会晤。 在整个开会期间，他发现帕克都在自己的笔记本上写写画画。 会后，阿姆斯特朗好奇地问他在画什么。 帕克把笔记本递给他，让他自己看。 阿姆斯特朗发现，这个笔记本里面画的是一双漂亮的鞋子。 帕克对阿姆斯特朗表示，涂鸦可以帮助自己整理思绪，因为在头脑风暴会议中，需要在设计上的需求和商业上的需求之间找到一个平衡点。
“我会较多地考虑平衡。 ”帕克对他说，“我们大多数人常常有失偏颇，这本来不是什么大问题，但是如果你要成功，你必须关注整体的平衡。 ”
12.Yelp CEO杰里米·斯托普尔曼：单独与人会面
Yelp CEO斯托普尔曼喜欢与汇报工作的人单独见面。 他是这样看这件事的，“有时候，我感觉自己就像是公司的精神病医生。 ”他在Reddit AMA会议上说，“我会聆听人们的讲话，诊断他们的问题（包括个人和工作上的问题），清除他们精神上的蜘蛛网，保证组织的正常运转。 ”
13.雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔：积极审查每个观点
雅虎CEO梅耶尔在工作中喜欢对员工提出的任何议案刨根问底。 这名CEO往往会通过一些提问对会议中产品经理或设计师提出的战略进行彻底的考查。
这些问题包括：
（1）这是如何研究的？
（2）研究的方法论是什么？
（3）你如何证明这一点？
14.Evernote CEO菲尔·利宾：总是让有潜力的员工参加会议
熟悉Evernote，特别是参加过他们的会议的人会发现一个问题，凡是在Evernote公司的任何会议上，都会有与会议无关的人参与。 这家云端笔记本服务公司有一个名为“指挥长培训”的内部计划，即员工被安排参加不属于其专业领域的会议，以了解该公司其他职能部门的运行情况。
“他们参会是为了倾听我们谈论的内容。 ”利宾说，“他们不仅仅是观众。 他们还会提问，也会发言。 ”
Evernote CEO菲尔·利宾是从一位身为核潜艇指挥官的朋友那里获得这个灵感的。 要成为核潜艇的指挥官，你必须知道别人是怎么完成自己的任务的。
15.亚马逊CEO杰夫·贝索斯：就喜欢人们争论
有人提议说，你如果在亚马逊工作，最好能适应它的冲突文化。 亚马逊CEO杰夫·贝索斯出了名地讨厌“社会和谐”，即所有人为了不伤感情、和睦相处，总是寻求统一的意见。
亚马逊的领导原则更是强化了反对这种追求“大一统”的企业文化。 其中一条领导原则写道：“领导者在不认同某个决策的时候就应该站起来反对它，即使这样做令人感到不快或很伤神。 领导者应该具有坚强的信念和坚韧不拔的毅力，他们不应为了一团和气而做出妥协。 一旦决策做出，他们就应全力以赴地执行。 ”
16.Google的副总裁梅里莎·梅尔：一直坚持开会七原则
Google的副总裁梅里莎·梅尔一直坚持开会七原则。 它们是：
第一，如果开会的大部分时间都用在公布事项上，表明这家公司的资讯流通情况出了问题。
第二，即使是5分钟会议，也应该有明确的主题。 会前与会者必须看见会议议题、讨论大纲和时间分配。
第三，一定要有会议记录。 事后才能发现资讯错误或不统一的地方，非与会者也能详细知道会议内容。
第四，必要时召开“迷你”会议。 会议时间非常紧的时候，所有人精力必然更加集中。
第五，每天下午4点到5点半，与员工预约会面。 预约者提前在办公室外的登记表上登记，先来的先谈话。
第六，不要讲人际关系，只要数据。 开会做决定必须要有清楚的依据标准，杜绝人际关系的影响。
第七，严守开会时间。 挂个大钟来倒计时，会议还剩下多少时间、目前的议题还剩多少时间，一清二楚，这样可以增加与会者集中焦点的压力，能够在预定时间内把会议顺利结束，而且颇有成效。
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