《人人都是产品经理》_读书笔记_1100字

《人人都是产品经理》_读书笔记1100字

纯阳书评二百六十五之《人人都是产品经理2》

产品经理这个职业已经发展到了需要一本教科书的时候了，可惜目前产品经理的方法论尚没有进入课堂，因而也就没有可以用来培养产品经理的正式教科书。 虽然没有正式的教科书，但是有志于走上产品经理之路的同学无需遗憾，因为幸好我们有这本书！这本书虽然不是正式的教科学，但却堪称事实上的产品经理教科书，从第一版问世以来一直发挥着教科书式的作用，为产品新人指点迷津，照亮前程。 这本书之所以有这样的功效，发挥这样的作用，成为事实上的教科书，在于其三个价值点。

第一、理念引进，思想传承

作者能写出这本书显然是经历过不少顿悟的，其中相当重要的一个顿悟应该是想明白了产品经理的方法论和创业方法论的惊人相似之处，两者的关键核心都是找到解决方案和市场的匹配点，正因为如此作者就可以将创业方法论中的精髓活水引入到了产品经理的方法之田中，从而让产品经理的方法论有了实证的根基，也就有了迭代成长的逻辑依据。 所以作者提出的产品经理方法论一方面不断闪现《四步创业法》、《创业者手册》、《启示录：打造用户喜爱的产品》等硅谷创业经典书籍的影子，另一方面也充分表明了作者的方法是有深厚实践和思想根基的，体现在这些方法中的思想已经在硅谷经受住了时间考验的。

第二、消化吸收，积淀创新

作者的产品方法论有效吸收了硅谷创业方法论的思想精华，但是并没有止步于方法层面，也没有止步于这些方法的思想边界，而是根据自己的行业实践和业界观察，大胆地推动这些方法由硅谷气息转变为满满的本土味道，由一般创业方法论转化为产品经理工作方法论。 正是在这个思维的指导下，作者在理论消化和创新的基础上，结合产品经理的实际工作构建了一个产品经理工作框架。 而且这个框架不是基于一般意义的产品这个狭窄的视角，而是在一个涵盖运营、商业模式等更广阔的视野下去阐述“产品”，正因为如此，作者的产品方法论和产品思维得到了提升，作者的“产品”，不再是纯粹的“产品”，而是一种“大产品”，是一种从一般意义上“产品”随着方法论思想之流，回归创业的大产品观。 显然创业那个视角下的产品，格局大得多了。

第三、体系完整，案例丰富

本书的产品经理工作框架，知识体系完整，涵盖了从概念、需求到运营的全过程，一揽子说清了产品经理到底要干什么工作，这些工作应该怎么去做，产品经理到底要思考写什么，这样的思维应该如何去塑造，以及产品经理到底要掌握什么知识体系，这些知识应该怎么去学习掌握。

显然这样一个框架，对于产品人士，尤其是产品新人来说意义很大，一方面可以迅速获得一个知识全景，发现自己的知识和技能短板和努力方向，另一方面也可以提高自己对产品的理解和把握，提高自己的产品格局。

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