《重新定义公司 谷歌是如何运营的
《重新定义公司 谷歌是如何运营的（奇点系列）》_精选读书笔记700字
SME的1001种死法
子皿 20190909
读谷歌的传奇，很自然的想到那个精子的1001种死法的梗，学了很多道理依然没能过好这一生。
有创意时没钱，有钱了又没有团队，团队招好了发展的窗口已经过去了。
还是《穷查理宝典》中说的好，可以以生物进化的观点来理解成功和失败比较靠谱，混沌度和Pool的大小决定了成功的概率高低。
那么读本书的take home message 是什么呢？对个人来说大概有：
1. 重要的事情说二十遍，沟通是implementation最重要的一步。
2. 70/20/10资源配置， 公司方面
3. 20%时间用以创新，个人方面。
4. 复盘：不管成功失败，项目结束后复盘总结经验教训。
失败项目要分析并剥离其中有潜力的部分。
5. 新产品的迭代：低调推出，快速迭代，优化和改善产品功能。
6. 注意新项目的及时止血，降低沉没成本。
7. 建造平台，或利用平台。
群众的力量大。
8. 聚焦用户，聚焦产品，盈利才能水到渠成。
9. Feasibility study在产品研发中很重要。
10. Office hours 接访时间制度，促进有质量的交流，特别是和能做mentor级别的有经验有眼界的人的交流。
11. Geeks rock! 科技创新公司有不少看上去不修边幅的人，他们喜欢深挖各种看似没用的问题，经常把各种数据挂在嘴边。
比尔.盖茨喜欢的一本小说《The Rosie Project》就是个很好的例子。
PS：虽然每天都用谷歌，读完才发现很多书里提到的谷歌的功能根本不知道。
PPS：谷歌招人的流程太繁复了，SME招人的时候根本不敢这么拽。
很容易落入互相嫌弃的怪圈。
PPPS：书中提到的谷歌一开始没有BP的事，对SME也不适用，苟延残喘，还得靠BP去融资呢。
PPPPS: 很想知道谷歌、Facebook, YouTube, Twitter, 亚马逊之后的disruptive smart innovation 会是谁？Elon Musk 说AI爱️，马云说是AI 是Alibaba intelligence，对不上号的幽默感让人觉得有点儿难过。
希望下一个突破性创新是和“大爱”有关的。
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