企业负责人应该如何制定战略和执行战略？

企业发展离不开发展战略的提出和制定，现简述如下。

一、企业战略定义

企业战略是关于企业如何发展的理论体系。

二、企业发展战略的组成部分

主要包括三个部分:愿景、价值观和使命，三个主项下面还有若干层支项，如下一层是业务战略以及所属的企业运营各个方面的具体策略。 （详见插图）

三、如何制定发展战略

制定企业发展战略，应该围绕下列三个方面进行:

！、企业整体架构制定（包括内部组织架构和外部市场体系构建以及各种关系的处理原则等)；

2、长期发展目标（即发展愿景——终极目标）；

3基本性（企业的内外部资源、核心价值观、核心竞争力等）。

四、综述

企业发展战略解决的是企业发展全局性问题，是根据当前所处商业环境和未来可能出现的变化，制定出来的具有一般原则性意义的大政方略。 因此，在制定企业各项运营策略时，具有普遍的指导意义和约束力。

企业发展战略，也可以被认为是企业的“基本法”，当制定各项实操策略时，必须符合这个企业“基本法”的精神。 当然，在企业运营发展过程中，可以对企业发展战略进行适应性调整，以适应企业运营发展中出现的结构性变化和大环境的变化。

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