如何才能带好团队（团队建设和团队管理方案）

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带团队是作为管理者的核心价值，只有具备良好的带团队能力，才能成为一名合格的管理者。

如何才能带好团队呢？

一、做好目标管理

做为团队的领导者，首先要明确公司目标分解到本部分的目标是什么？部门的目标进一步分解为本人所带团队的目标，团队的目标进而分解为团队每个成员的目标。只有目标明确，才能自动自发地牵引团队成员聚焦目标的达成而努力。

在明确目标以后，作为团队的领导者，还应组织团队成员制定具体的行动计划， 行动计划必须能够保障团队成员实现目标，并且在执行过程中，发现行动计划的可行性和效果难以确保目标的达成时，团队领导者要及时纠偏，重新组织制定新的行动计划。因为团队成员只有在团队资源的支撑下才能更好地实现目标，否则，就是一个个单独的个体，团队就没有价值可言了。

二、选对人、用对人

做为团队的管理者，用人、识别是重要能力之一。在确定目标后，团队长要把合适的人用在合格的岗位上，用合适的人做合适的事情，确保岗位人员的胜任能力，否则，再完美的计划没有合适的做，也无法达成目标。

三、进行科学、客观的绩效管理

很多企业的管理者都是扮演着老好人的角色，做的好的不奖，做的不好的不罚，没有形成考核规则，对绩优的成员来讲，会因没有得到合理的回报，没有更多发展的机会而流失，对于绩效表现不佳的员工，没有惩罚和鞭笞，也没有进步的压力和动力，因此，带团队必须对成员进行科学的考核，用机制来激励团队成员。

四、分好钱

在科学、客观的绩效管理的基础上，团队长应根据员工的绩效产出和绩效表现进行内部的价值分配，团队的奖金包是团队的绩效和整个团队在公司价值链上的责任和贡献确定的，对于团队内部分钱而言，基本原则是按价值贡献进行分配，选择代表团队价值贡献的指标，评价团队成员的贡献占比，按贡献占比进行合理分钱。只有分好钱，才能激励团队成员不断实现更高的目标。

企业内部是由一个个团队组成的，带团队的人是否具备相应的能力直接关系到团队的业绩产出和企业的人均劳效，进而影响整个公司的发展和竞争力。因此，企业需持续培养和打造优秀的团队领导者。

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