海尔智能家居和小米智能家居哪个好
在人工智能、物联网等新技术推动下，以及5G网络部署加速，将会进一步激活全球智能家居市场规模，蕴藏千亿美元市场机遇。当然，庞大市场蛋糕，让智能家居这条赛道上聚集了众多顶级玩家，下面咱们就来说说海尔智能家居和小米智能家居哪个好。
海尔智能家居和小米智能家居哪个好小米则透过所培育的庞大生态链，打造智能家居生态，其AIoT平台连接了2.35亿台智能设备。进入2020年，小米还将继续加码，围绕“5G+AIoT”这条赛道上将投入500亿元，并对大家电寄予厚望，希望在智能家居市场寻求新的业务增长点。
目前，AIoT方向营收是小米增速最快的板块，依据年报披露数据显示，来自IoT与生活消费品在2019年贡献了621亿元营收，同比增长41.7%。当然，AIoT高速增长，主要集中在个别智能单品。其中，智能电视及笔记本收入高达242亿元，占IoT与生活消费品营收比例39%，还有其他单价较高的米家电动滑板车、米家空气净化器等快速增长。
对于海尔智家来说，基于以场景成套化智慧家庭助推智慧生活落地千万家庭。智家凭借场景化、成套化智慧家庭引领全球，基于旗下卡萨帝、统帅，美国GE Appliances、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy七大世界级家电品牌。在此基础上，以衣食住娱全场景智慧成套解决方案，用户可以根据自己喜爱进行个性化定制智慧家庭生活。
当前，海尔智家已成全球家电业物联网转型风向标，是三大家电巨头率先迈向物联网转型的巨头，使之锐变为全球物联网生态品牌。在2019年BrandZ全球最具价值品牌榜单中，作为物联网生态品牌挤进全球品牌百强，预示着海尔智家智慧家庭战略得到世界认可。
此外，作为全球率先对智慧家庭探索的海尔智家来说，开创了创场景品牌，以场景替代产品。在他们看来，物联网时代，用户需要的并不是单一的家电产品，而是一个个场景解决方案。对此，海尔智家以全屋全场景解决方案，响应用户需求，创造体验价值，是全球智慧场景解决方案的现实样本。
与此同时，创物联网生态品牌的同时，也推动海尔智家营收和利润稳健增长，2019年营收同比增长增长9%至2007亿元，净利润同比增长9.66%至82亿元。来自智慧家庭物联网生态收入48亿元，增长68%，这说明进入生态品牌战略阶段的海尔智家，其生态品牌价值逐渐凸显，影响力加速提升。
相比科技企业，传统家电巨头更了解用户需求点，在海尔眼里，智慧生活并不是单一的产品，而是涵盖衣食住娱等家庭生活方方面面，基于智慧生活场景可定制的智慧成套解决方案。在此基础上，还整合了全球优质第三方资源打造生态系统，搭建衣联网、食联网等生态平台。
特点比较：从小米系与海尔系的比较来看，有这样几个特点：
第一、小米偏重于连接，各种产品都赋能于传感功能；海尔则是偏重于硬件的智慧性能提升，产品间可以互联互通；
第二、海尔是以应用场景为依据，进行硬件的划分、布局与管理；小米则是以模块为依据，强调的是模块之间的自由组合；
第三、海尔在智能硬件数量上多于小米，全屋大家电可一站配齐；小米相对比较少，仅为海尔的一半不足，其中又以小件居多，大家电冰箱、热水器等都还没有布局。
优劣势比较：
小米的优势在于：1、从智能家居的角度来看，小米强调的是相互之间的连接，有了连接的端口，为后续产品进入留下了通路；2、小米的相对价格便宜，一般经济收入相对较低的人也可以买得起；3、适合追逐轻奢消费品的年轻群体，特别有米粉们是忠实的拥趸。
海尔的优势在于：1、海尔对于家庭各个空间的智慧需求都能一站满足，基于每个家庭可定制不同的解决方案；2、在智慧性能上除了语音控制外，还可实现主动服务；3、海尔有针对不同用户群体的7个品牌的套系产品；4、海尔智慧家庭有自己的互联工厂，品质可追溯有保证。
小米的劣势在于：1、小米的产品门类少；2、小米的产品都不是自家生产制造，多个厂家不是一线大牌，不论是质量还是后期维修服务都会有一些麻烦。
海尔的劣势在于：1.主要是与小米相比较，一是价格上没有优势；2.是没有像小米那样的互联网光环。
从比较结果来看，小米、海尔都有自己的优势和劣势。而我是一个嫌麻烦的人，特别是装修，更喜欢一步到位，所以最后选择了海尔的成套智慧家电。
首先分析一下小米，小米其实是最先介入智能家居行业的，小米的生态链是小米最大的优势。我们可以看到小米把WIFI的物联网芯片模组价格降低到了10元以下，同时也已经有了自己的NB-IoT物联网芯片模组。也就是说，小米完全可以凭借成熟的生态链品牌，在家庭物联网继续引领，最近小米和美的的合作，就是为了补足小米物联网生态链上的家电能力不足的劣势不过小米缺少自己的云平台，需要和金山合作才能实现云端的结合，所以小米在“云”上是不足的，同时小米物联网自营品牌和引入品牌容易有严重的竞争关系，这也是个问题
海尔最大的优势在于海尔是全球白家电的巨头，目前白家电行业整体的解决方案应该是没有能超过海尔的，因此运用自身的品牌和自家系列家电组合天然优势，海尔可以首先完成家电类的整体的布局。海尔的主要问题是，海尔在大家印象内还主要是传统家电品牌，传统印象里和智能家居好像没什么太大关系，海尔也没有自己的物联网芯片模组，也没有云平台实现物联网云端结合，这个是他最大的问题。同时我们看到智能家居不仅仅是家电，海尔这方面也是不足的。
海尔智能家居介绍海尔智家：“场景+生态”服务用户需求
海尔智家很清楚每个时代应该做什么。经历过深耕品质、钻研技术的家电品牌塑形阶段，物联网时代，海尔智家的目光对准了用户需求的变化——品质化需求升级。海尔智家认为，用户对智能家电的需求已经不单在于某一项功能，而是透过某些服务获得全面的生活品质升级。也因此，企业的目光不能只聚焦于硬件、功能的进化，而是要通过提供全流程、一连串的场景方案来升级用户生活的方方面面。
基于差异化用户思维，海尔智家率先实现场景替代产品、生态覆盖行业的差异化转型引领，其核心只有一个——为用户提供好的、并且越来越好的全流程服务。从流程来看，即海尔智家不断吸纳用户需求，然后按需迭代场景方案、扩充生态资源，输出精准触达用户痛点的一站式解决方案。
对用户而言这意味着什么呢？首先是场景替代产品。如果是传统企业推出的传统智能单品，譬如一台智能冰箱、一部智能洗衣机，对于生活的提升可能只存在于食物存储的更方便、洗衣服不再用人盯着等方面，仅此而已；如果是海尔智家的智慧厨房场景方案，其中不止有智能冰箱，还有能联动冰箱自动烘焙的烤箱、拧开灶具烟机自动启动的烟灶组合、还有保证餐具洁净的消毒柜等，从家人饮食各方面提供便捷服务和健康保证。
另一方面是引领生态覆盖行业的转型。海尔智家意识到物联网时代，用户的需求持续变化、升级，只靠一家企业去实现难度太大、成本太高，基于此，海尔智家构建了食联生态、衣联生态、等物联网生态圈，吸纳服装、家纺食品等行业众多资源方，一起为用户提供一站式的全流程解决方案。衣联网就是最好的案例，目前，海尔衣联网生态覆盖了服装、家纺、洗衣液、皮革等13个行业，实现了从一台洗衣机、到洗衣服务、再到全流程智能洗护体验的迭代，目前已吸引服装品牌、洗衣机品牌、洗护用品、RFID物联技术等国内外5300余家生态资源方加入。这些一流的生态品牌，以解决用户需求为目标，为用户提供衣物洗、护、存、搭、购、回收的全生命周期解决方案。
整体来看，海尔智家在行业依然将技术、硬件当做发展核心的当下，率先转变策略，通过构建场景、布局生态来赋能差异化的用户全流程体验，包括人们衣、食、住、娱各类需求都能通过海尔智家得一站解决。而后续，通过不断吸纳高端品牌做场景、吸引优质行业做生态，海尔智家的服务宽度和深度也将持续升级，这也是其作为生态品牌区别于传统品牌的最大特点。
智能家居发展现阶段来看，海尔智家的全套家居方案落地体验更优，从用户使用的角度打造出未来家庭的可行方案，这种物联网生态布局更具长远价值。
小米智能家居介绍小米：“1+4+X”坚持硬件生态
小米智能家居的核心在于“硬件生态”，也就是通过生态整合来补足自身硬件制造能力，这是基于其互联网企业的特有基因而定的。具体来看，小米围绕手机、电视、路由器三大核心产品，不断开拓生态链企业以提供丰富的智能硬件产品组成完整的闭环体验。
小米始终在坚持这一模式。2019年年末，小米集团AIoT战略委员会主席、小米IoT平台部总经理范典公布了小米在IoT品类上的战略“1+4+X”，1是手机，4包括电视、智能音箱、路由器和笔记本，X则由生态链企业和合作企业来提供。
在智能家居领域，小米的先发优势明显，从粉丝营销开始布局，由手机粉发展为米家粉，同时智能家居性价比高，便于快速打入年轻群体，而智能家居未来的使用者也大多是这类年轻人群。如今小米通过吸纳企业入局生态链，已培养了超过300家生态链企业。
不过这类生态链企业更多扮演的是硬件制造的角色，流水线上也多是一些制造难度不高但实用、精致的小家电，比如电动牙刷、走步机等等，这些产品虽然并非生活中的必备电器，但也凭借较低的价格、突出的性价比创造了可观的出货量。
海尔智能家居和小米智能家居哪个好就说这么多了，值得一提的是，智能家居市场因涌入的玩家众多，呈现出百家争鸣竞争态势，海尔智家作为收获全球智能家居红利厂商之一。
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