创业型公司如何管理,创业，我们如何管理员工？

创业型公司人才很重要，不要以制度管人 要灵活，实行不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫创业型公司如何管理。

创新型企业要如何进行管理？

管理无非就是管人和管事。把人心聚拢，有个大当家的，把大家的职责定下。把事理顺，定下流程，创新型企业多听听销售或者技术的建议。每周或者每月定时聚在一起开个会，确定下方向战略对不对，是否与市场匹配。不断找差距就可以了，相信这样的机制下，企业会越做越大！

大企业如何成功孵化创新业务？

谢谢你的邀请啊！大企业孵化创新，助力创新业务成功有三点，一是创新业务，必须独立于既有的老业务，二是创新业务，必须在组织中有一个特殊的位置，而且是一个级别相当高的位置，三是避免让创新业务成受力不能及的负担，比如投资回报率。

做爱创新业务发展也有三点，所以我们也要避免这三点一是不要把经营部门一创业部门混在一起，二是不要脱离原有业务领域，不要搞多样化三是不要试图通过收购创新小企业来帮助解决企业的创业问题，除非是万不得已。

人们常常认为大企业不善于创新，这话听起来很有道理，的确，20世纪的重大创新都不是来自历史悠久的大企业，如如今现在制药行业的巨头们在50年前，现在药品问世的时候规模大部分都是很小，甚至是根本不存在同样的电器领域所有的巨头们，包括美国的通用电气，西屋电气，美国无限的公司都是从小企业发展而来的尽管如此的企业，不创新和无力创新这个流传甚广的观点也是错误的。毕竟大企业有资金，有实力，有很多社会资源关系，他要想要创新的话，并且想要创新成功的话，还是很容易的一件事情至少付出的代价会小一点吧，尤其是资金方面能够承受得起。

我觉得妨碍创新和创业的因素，并不是规模的大小，而是老业务本身特别是成功的老业务，有的时候我们往往不舍得舍弃，这样的业务任何经营活动，不管是一家生产工厂111项技术还是一条生产线，或者是一个分销系统都需要不间断的倾注精力和注意力，任何经营活动必须在发现问题的时候及时解决，而不能拖延处理因此老业务应该具有优先级处理问题的，所以创新业务一般会排在老业务之后并且创新业务前期是只有投入，没有回报，是看不见收入的，所以一般也就阻碍它进行发展。

如果创新不是在组织中，源源不断地涌现，就一定受了什么东西的压制，因此成功的挠起，也只有少数善于创新创业，大家遍认为这样的老企业压制创业精神。企业创新是可以学会的，但是必须要付出努力付出成本付出时间。

老企业要具备创新能力就必须创立一个允许人们在创业组织中犯错的机制，必须以创业为中心来构建社会关系，必须确保他的奖励和激励措施，薪酬体系人员决策等各种政策么有奖罚分明的手段，任何创新想要成功的话，还要得到最高级领导的支持和信任，只有他大力推广才能取得不错的进展。一家公司如果希望自己拥有创新的能力，成功的机会，从而在这个变化无常的时代，实现繁荣昌盛那么他必须把创业管理纳入自己的管理体系实行的政策，必须能够在整个组织中激发创新愿望培养创业和创新的习惯，无论规模的大小一家老企业想要成为一个成功的创业者，嗯，就必须把自己当做一个创业型企业进行管理，要有危机感，要有风险意识，应盈亏自负，把自己的后路堵上，这样人人才能置之死地而后生。

不知道您是否认同这样的观点，这是我的一己之见请您参考吧！

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