企划创业,创业是否应该披露全部商业企划？

创业往往由一个人首先发起企划创业。一般会起源于一个想法，然后形成商业计划书或者是企划方案。多少情况下，需要寻找合伙人，也需要寻找渠道和资源方。有的需要与专业的团队或者是机构合作。甚至可能需要与政府主管部门或者是研究机构、院校合作。这几个方面都涉及到商业计划书和企业策划的内容。有些创业者只准备一套商业计划书。对任何一个相关方面都是一个口径，这是一个误区。这样的话，不仅商业计划书内容庞杂。要点不清晰。不容易被对方理解。也不利于保守商业秘密。建议创业者准备几个版本的商业计划书，针对不同需要，显示不同的内容，突出不同的重点。

比如对政府的。要多谈社会意义，促进就业和社会安定，尤其是提供就业的相关数据，避免谈谈商业模式，经济利益和盈利率。如果是对合伙人的商业计划书。要重点谈愿景、价值观、企业宗旨。商业模式和企业管理模式，以及合伙的模式，后端盈利策略，技术壁垒要点。利益分配原则。如果是对招商加盟方，计划书要着重谈行业前景、商业模式、前端盈利模式，投资回报率，以及合作的规则。避免谈技术壁垒。和办公司的盈利模式。如果是对投资方。要侧重谈行业前景，商业模式，样板店的盈利数据，投资回报率，资金需求量和回报方式。如果用于大众宣传，要侧重谈企业的宗旨、发展的愿景规划。公司的组织结构、企业核心价值理念、公司的高层及核心团队、产品的特性和服务的特色。以及对顾客带来的利益和好处。避免谈商业模式，盈利模式和盈利率以及技术壁垒。

对于最核心的企业策划、后端盈利模式和技术壁垒，尽量少谈。一定要保留一两个核心点在创始人的手里，必要的话最好申请专利和商业秘密保护，与知悉方签订保密协议。

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