创业需要野心,快30了一事无成，还能创业吗？
不建议直接去创业。首先创业这件事是有一定的风险的创业需要野心，一个不小心，倾家荡产也不是没有可能。据不完全统计，中国创业企业失败率高达 80%，创业企业存活率不足三年，大学生创业失败率更是高达 95%。
前两年，很多人鼓吹什么一年创立两年融资三年上市的故事。这些故事，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿，成功的路径，也很少能够直接复制。
其实下面这几个路子你可以试着尝试一下：
1、做好家庭及个人的财产投资，正所谓“你不理财，财不理你”，不过理财不等于乱理财，这也是需要有一定的知识积累的。
2、如果条件允许，最好有个副业。你只要用心去做，耐心对待，月入个几千块，满足家庭的一般开销还是可以的。
3、生几个娃追求家庭幸福，人一辈子追求的不一定就是事业有成，换个思路，或许活得更坦荡自在。
4、出国移民，去那个小国也是一条路子。国内现在竞争已经很激烈了，出去看看说定会发现更多的机会，国内有什么行业火了，看看国外有没有，拿来主义风险会小很多。
5、再不行，就自己锻炼好身体调整好心态吧，毕竟人活着开心最重要。
创业当老板需要哪些方面的能力？
创业当老板需要三种能力，对于大多数民营企业来说，老板就是企业的风向标，是企业的标志，老板的思维模式，风格偏爱决定企业和员工的做事风格，因为员工会迁就老板的决定，无论是对还是错，所以老板的思维判断能力决定了企业的成本，互联网时代的极速发展，很多传统行业还不能够适应和理解。 那么传统行业的机会来了。想要抓住机会，传统行业的老板必须要掌握三种能力，一赋能思维二迭代思维，三独立思考和判断。赋能就是激发综合资源的能力，赋能的意思就是授权给企业的利益关联者，赋予他们更多额外的权利。逻辑上来说，这样就意味着为了追随企业的整体利益而给予利益关联者，更多参与决策的权利，利益关联者包含供应商员工合作商和渠道超级用户，那么这些资源和企业的发展息息相关，激发资源的自主性，等同于，营销板块的增值资源因为利益关联，再加上很强的参与性和自主性，经营的热情自然会很高。 无形中就会为企业带来更多的延伸资源，当然，自由和自主需要建立在一定的规则体系之下，遵守规则才能确保体系不会坍塌啊，迭代思维每天都有新体的迭代思维的核心是重复反馈和快速反应。迭代思维在互联网企业中的应用很多，而大多的互联网产品也在这上面获得了不菲的成就。 那么总体来说给我们一种感觉就是快，企业的产品开发，首先是建立在客户需求之上的，对于传统行业来说，开发一款产品的成本高啊，想要做到快速的升级换代不太容易，但是客户总是喜欢新奇特，传统行业该如何做出应对呢？首先紧紧围绕超级客户。以超级客户的需求变化为第一改变方向，超级客户的数量占比不高，但是他们贡献了你营业额的绝大多数。其次，核心价值观普遍，其他辅助元素可以一变再变，简单点说就是包装服务形态场景主题内容的设定，改变总会让人眼前一亮，这就是事件和话题，然后重复的反馈和快速反应，对于超级用户的反馈信息，无论是好坏要及时做出应对和调整改变。 第三，思考和判断是一个企业家的基本能力，创业者和企业家的最主要的区别在于思考和判断能力。一个优秀的企业家首先要明白什么不能做，创业者一直在思考能做什么，高度信息化的今天，诱惑无数，看似前程似锦职责。陷阱无数企业家具备看穿套路的会议，这是持续学习和辨别中得来的一种能力，那么从哲学上来说，透过现象看本质就是这件事情，所有的选项条件背后的逻辑和模式，和现有的条件看到最终的时间发展形态。因此创业者在做出决定的时候，首先要明白两件事情，一出现二能力和可行性不忘初心方得始终综合资源驾驭能力决定事态发展的结果模式是在持续学习和实践的过程中进化出来的，闭门造车的经验设计只能是纸上谈兵的典范，所以要不断接受外部的信息，不断学习和实践才会有好的出路。
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