创业怎么找团队,创业时应如何带领一个初创团队？

首先要看到团队创业的各项利弊创业怎么找团队：

1. 利：团队创业就是相互取长补短的一群人，经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。在一个高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾，分散风险，出谋划策，团队合作也体现了现代企业发展的必备条件。

2.弊：对良好的内部协作、沟通机制有极大的要求，一旦团队破裂，创业链条上的所有经验和成就都将前功尽弃，而重组团队相当于重新换血，也是相当消耗精力的一件事。

团队创业对领导者有着极高的要求：如何发挥每个人的长处，如何弥补短板，如何实现1+1大于2，这都要求领导者独具慧眼，有着创业头脑的同时还要任人唯贤，善于调动团队。

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创业自己没有团队怎么办？

我现在面临的就是这个问题，我做抖音，并尝到了抖音的甜头，想利用抖音及头条在冲一次，可是一个人的力量有限，也一直在找人做团队，现在一个人，只能小打小闹，发展不起来，想找几个志同道合的朋友一起，靠自己的力量做起来。

身边的朋友和家人很少能接受这个模式，在他们眼里，打工上班稳定才是正确的。

我目前一个人，每天剪辑视频，找素材，编辑头条等，每天要到晚上12点，现在刚刚开始做，很多东西要学，很多东西要做，计划一天的事情往往都要两天三天来做。

如何招聘和管理创业团队？

首先在你招聘人员的时候，可能首先是看到这个人的技能方面是否符合该岗位的技能要求，但是其实招聘人员时，员工的性格，秉性，综合项也是比较需要考虑的，一个综合素质都发展的比较好的员工在工作中，可能会让你有意想不到的收获，另外管理团队的时候，我更加推崇人性化管理，当然人性化并不是说就要对于下属很放纵，其实任何事物都是有一个度的拿捏，对于下属的工作质量的判断，性格的了解，生活的关怀，心理的变化等综合性的来对团队进行管理，要求和调整，这样会更好

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