螺丝创业,创业者应该从组建团队开始吗？

这个要分行业，也要看你创业项目螺丝创业。比如你完全不懂炒菜，你还要做餐饮，那你必须需要一个懂炒菜的大厨做团队成员。可如果你自己就是大厨，你只需要一个服务员就可以创业了，何必要团队。所以，创业是否需要其他团队成员，需要啥样的团队成员，能带来啥价值，都是要考虑到的。

ITM产业模式创始人陈龙剑曾说过：一个人就是一个团队，不成事是因为你的能力还不够。他列举了李荣浩这张图为例子，我摘抄如下：

十多年前，不知从哪个大人物嘴里流出这么一句“成功学秘诀”：团队。仿佛所有的事都很难，一个人根本做不来，要做事要成功必须要有分工明确的一帮人才能做，才有可能成功。没有一帮人跟着你，你连想都不要想。真的这样吗？反观历史，很多伟大的发明和创造还都是一个人搞定的，从没有听说牛顿三大定律是一个团队研究的，金庸、莫言的创作都是团队搞定的，搞教育培训的孔子孟子也没有啥团队，鬼谷子、孙武孙膑都是一个人的智慧，甚至汉高祖打天下也就只用了一个韩信而已。很多时候，一个人的能量往往超越所谓的团队。

大部分企业，甚至每个人都信以为真，每天团队团训，搞得跟神经病似的。创业者迷信靠团队的，没有走远的，都是VC风投机构（含天使投资人）和互联网大佬们忽悠创业者增加创业难度和成功难度的，一方面有利于提高其他竞品进入市场的门槛；另一方面抬高自己的投资和成功水平，往脸上贴金；最重要的一点，是风投担心所投项目的创始人一人独大，要分散其掌控意识和权力。“创业”最后怎么死的？创始人心里最清楚，98%是因为团队成员间权力和利益分配的离间内耗，自己没精力时间去抓公司主要的工作。大部分团队成员跟着创始人都是跟利益而已。

商业经营靠的是人无我有，人有我创新的智慧，这怎么能像打群架呢？更不能去组团忽悠。自古从商圣陶朱公到胡雪岩，从宗庆后承接学校小卖部到现在娃哈哈帝国，从贩卖车皮到建立万科的王石，从卖光盘到现在京东的刘强东，都是一个人打天下，后来由于规模和市场扩大，才有所谓的队伍。（阿里是特殊基因除外）

正所谓谋不可众，家有千口，主事一人，商业经营亦如此。很多事情一个人智慧和才能一样能搞出来，相反，所谓的团队以利相交，根本不可能携手共进退，尤其是现在社会阶层分化，生活成本高涨，企业市场压力大、前景渺茫，融资难债务多的年头，创始人不如把花大量精力和时间去维护“团队成员”关系上的无形成本砍掉，缩减管理和创业成本去抓业务，抓市场，抓客户，搞创新树口碑！

日本有一家做不松动螺丝的公司，仅45人就垄断了全球市场；

还有一家玩具公司，仅13个人，年赚17亿，让迪斯尼叹为惊止。放在国内也就是个体户小作坊，顶多算小微企业。一个蜘蛛侠可以拯救一个城市，一个钢铁侠可以拯救国家，靠团队才能做事的人只能说明其能力不够。

开五金螺丝店要具备什么产品？

　　开五金螺丝店要具备什么产品，紧固件咨询顾问俞文龙认为开五金螺丝店要具备的产品就是螺丝和五金，关键是客户和进货渠道，进货渠道决定价格，质量和交货期，客户决定你的生存。

紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。　　怎么搞好紧固件贸易,紧固件咨询顾问俞文龙认为紧固件贸易想搞好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路。三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问。采购紧固件更要有咨询顾问，可以采购到质美价优的产品，从而节省大量资金，大大增加企业利润。

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