创业如何选择团队成员,一个好的创业团队需要多少个人？

谢邀创业如何选择团队成员。一个好的创业团队需要多少个人？这个问题应该是问一个好的创业团队需要什么样的人？

一个好的创业团队需要一个好的合伙人！在创业过程中，团队的数量并不能取胜，现在已经不是工业社会了，物资缺乏，人力过胜的社会，需要大量劳动力，使用低端技术就可以产生极大的效益。而现在创业决定胜败的是团队的质量。

三步走搭建优秀的创业团队

一、要创业，你需要先找一位优秀的合伙人。

在创业之初，在团队模块，要求创业人首先要对自己有一个清晰的认知。要非常清楚的知道自己的擅长点是什么？销售、技术或产业等。不只要了解自己的优点，更要清楚的知道自己的缺点是什么，不只是技能上的，还包括性格上的，心理上的。清楚这些之后就可以有目标的去寻找一位和创业者合拍、互补的合伙人，这位合伙人可以从业务上、公司管理上或财务上等补足创业者的缺点。

二、定位、定目标、定梦想，心态最重要。

创业公司想比于大公司是缺乏稳定性和安全。但优点是比大公司有更大的空间，也没有大公司的各种管制。在考虑到创业公司招人时，首先要把公司是做什么的，做成什么样，目标是什么清晰的传达到来应聘的人员。就像抗战时的口号“为了解放全中国而奋斗”，那么你的团队为什么而奋半，可以理解为使命感，直白说就是要目标一致，而不是找打开心态的人。

只有把团队成员的目标调成同步，共同努力才会有可能在创业的荆棘中闯出一条路来。

出来打拼，图的就是梦想、金钱和名誉，所以最少要满足其一。

在创业团队里面心态是比技能更重要的因素，初创企业项目有很多的不确定性，需要多次反复的打磨最终才会成功，在这个过程中会经历无数次的失败，而看不到一点点成功的迹象。所以要寻找团队成员时首要因素是心态，抗压能力，最后还有心性一定要正。

三、一定要有营收岗位

前几天VC市场火热，让很多人认为只要有个好点子，写一份商业计划书就可以找投资人拿到钱，然后就大肆挥霍。这完全走上了魔路。

创业需要有敬畏感，一旦起一这条路，所牵扯的就不在是自己，而是和你创业想关的所有人。所以在决定创业之前就要明白，创业首先要创造效益，要创业营收，不然熬不过资本市场的“冬天”，更不要迷恋互联网创业公司的迷一样的成功故事，那都是不可复制，他们是有时代的属性。

所以说我们创业时在团队的搭建一定要在早期就要考虑到，创业营收的岗位，这个人不只是为公司带来营收，更可以给团队带来信心，只有消费者买的产品才是好产品。营收越好，团队越有信息。另外一点就是帮助企业不断的创造现金流在企业还没有真正做强做大之前可以有充份的资金投入到研发或企业发展中去。一旦现金流断了马上就会出现崩盘现金，现实中这样的例子每时每刻都在发生者。

创业如何选择合伙人？有何标准？

我认识许多许多在找合伙人的人，我自己也经历过几次合伙失败的情况，大概总结了一下找合伙人要注意的问题：

1️⃣尽量避免选择自己的亲戚/好友等一起创业或开店，很多人和我第一次创业一样选择亲戚好友主要基于对彼此关系的信任，第二是认为大家是同龄人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。

这种选择并不是基于对 这个人能力的判断，【而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通的。】也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿就价值观相同，但事实不是，有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀，但偶尔的壮志踌躇谁都会有，真正能做到的没几个。所以要找合伙人一定要考量对方的能力（经验+执行力）和价值观，而不是凭感觉和朋友关系。有的人只适合做朋友，不适合做工作伙伴。

2️⃣从一开始就要做到合理的风险共担。第一次创业开奶茶店时，由于我的好友几乎没什么积蓄，所以商量下来最终决定开店的资金都是我出，而她则是全职守店，后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，她做得好做不好损失基本不大，毕竟她的定位主要就是一个店长职能，直接给底薪+分红。风险压力基本都在我一个人身上。

有的人可能会说，朋友她做不好怎么损失不大了，毕竟全职来创业，花费时间了呢！从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值，觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的，创业其实不是【资金+时间】的结合，而是【资金+经验方法】的结合。也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间就不值钱。真正值钱的是经验，也就是说如果我的好友是一个开过店的人，那么我很需要她的经营&管理的经验，那么她的时间就是有价值的时间，如果花掉了而没有成果，那才是浪费损失。

【资金+经验方法】的结合论也可以作为和合伙人开店分配股份的依据，其实经验方法也约等于技术入股的一种，开过店的人的经验非常重要，因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。另外开过店的人对于管理员工、处理店里多且细的事务也能尽快上道，所以各位只想投钱开店做副业的朋友，合伙人必须得找成功开过店的人来守店，否则就是一个亏。

3️⃣面对合伙人必须坦诚，有一说一，决不能因为私人关系而迁就。我在第一次创业中，在一开始发现合伙人在管理中的种种问题时，我碍于朋友关系一再迁就。其实还在筹备阶段我就发现她有许多问题，比如喜欢拖，进度慢了不着急（饮品项目看中季节性，早开早好T.T），比如不是很在意大方向的正确性，却总是在小细节方面和我纠结过多，再比如她的沟通方式不太好，常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了。这个时候我想大概再磨合磨合就好了，但是有许多问题一开始没有明确提出来，后来就会有越来越多的问题！！

4️⃣选择合伙人需注意合伙双方/多方的强弱制衡。之前创业没有经验，第二次改变方便我想到说一定要找餐饮经验丰富的人合作，我才能少走一些弯路，更快地接近成功。于是我按照这个要求去寻找，但是发现如果是行业经验非常丰富的人，常常看不上我这样刚入行没多久的小白，于是我必须利用我其他方面的优势去吸引餐饮行业经验丰富的合伙人。我想到了我的弱势是产品方面，但是营销我比较擅长，因此我寻找的是能和我优势互补的合伙人。事实证明这样的思路是正确的，并不是每一个做餐饮行业的人都一定是做菜高手，他们同样需要能完善上下游，做品牌营销，做运营的合伙人。因此我找到了现在的合伙人，我们都有自己的强项，而自己的短板则通过对方弥补。

关于强弱制衡，我还有另一个身边发生的事件，2017年奶茶店刚转让的时候我投资入股了另一个做餐饮店的老板A的店，老板A是自己有一些私传手艺和产品设计在观前街做得很火，上海某知名连锁小吃品牌的老板B过来找他聊过好多次要合作，想合并产品一起重新做个品牌。几次沟通下来老板A心动了，退出了我的股份，后来到上海和老板B合作了。因为我也在上海，后来老板A也找过我聊过外卖上的一些运营合作，得知他们确实一起合作了新品牌，经营情况也蛮不错。但是好景不长，老板B比较强势，由于掌控了本地的供应链、管理人员、工商资源等，一直在股份和各种收益分配上对老板A施加压力……最终老板A放弃了一起合作的新品牌。

人人都想找比自己厉害的人带带自己，但是真实情况是天上不会掉馅饼，除非你有什么核心的无法被替代的重要作用，想靠别人来带飞自己的人最终大概率会被别人踢开……所以高攀不见得是好事，培养自己的核心竞争力才是最重要的。

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