创业公司的员工,创业，我们如何管理员工？

创业型公司人才很重要，不要以制度管人 要灵活，实行不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫创业公司的员工。

创业公司是怎么要求员工的？

想安逸别来创业公司，这几乎是响应万众创业口号所有人的共识，加班是最正常不过的，改方案也是最正常不过的，和客户无数次的扯皮也是最正常的，忙碌，高压力是公司首先给员工的，但这些是必须的，是保证公司生存下去的基础，在高压力下，不打卡，垂直管理，不设层级，没有职场政治，对事不对人，这是公司能给员工的，就是在生存的前提下，尽可能多的让出集体利益，弱化集体的概念，强调每个人对团队的重要性，自由平等是创业公司最珍贵，也是最能给成员的东西，而对于员工要什么，也是同样的答案，放着朝九晚五的稳定生活不要，毅然决然的去加入创业团队，很多人心里是没底的，笔者见过很多出来创业的人，他们要么在国企做到中层的位置，要么有留学高知的经历

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