创业王怎么雇人,没文化当老板怎么管理不是本人？

我认识没有文化做老板的人很多，他们大多数要么是技术出身，要么是业务出身创业王怎么雇人。他们刚开始并不懂得管理公司，把精力放在经营上，开招市场，研发技术。但随着公司业务壮大，他们一般从以下几方面管理公司：

1、初创时员工只要服从，能完成任务就行。没有什么制度，都是老板指示员工做。

2、巩固发展期时，老板经常出差客户公司或供应商公司现场看多了，同别的企业老板聊多了，也能学到一些拿回来修改着用。这时侯有基本制度

3、随着公司人员增加，规模壮大，这时候老板看不到那么细，就只管几条，例如效率和利润，通常会请职业经理人介入协助管理。开始学会向管理要结果

我见过没有文化老板管理公司，他们没有那么多高大尚的工具，也不懂得什么体系，他们制度很简单就那么十几条，但全公司都能看的懂，都知道并且能记住。

没有人天生就懂管理，相反我认为他们在现实工作中学习到管理经验和方法法更结地气，更符合企业发展，不像很多企业制度一大堆能实际应用没几个。

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